人才为兴邦之本，人才乃成事之基，今年以来，炼钢厂紧扣 “人才强企，人才兴企” 战略目标，将选人，育人，用人视为决定企业可持续发展的根本性大事来抓 太阳集团下载，强力推进学习型团队建设和后备人才梯队建设，在“悉心育才，倾心储才，精心用才”上精准施策，激活人才工作“一池春水”，为企业的蓬勃发展蓄势赋能。
悉心育才，架桥铺路 太阳集团官方网站，激发人才创新创造强大合力.
该单位坚持“人才队伍建设为引擎，创新推动人才培养”的原则，对科级干部，关键岗位技术人员，高技能人员，班组长，一般岗位员工，新生代员工六类群体，在专业技术和技术技能方面存在的知识空白，经验盲区和能力弱项，开展具有前瞻性，实践性和岗位适配性的精准靶向培训，按照《炼钢厂科级干部“上讲台”机制实施方案》，每周由一名科级干部选取一个知识点，采取“专题授课+答疑解惑”的方式授课，倒逼干部学习的自觉性和主动性;推行大学生下基层和轮岗培训制度，让他们熟悉不同岗位操作流程，让不同的专业知识融合，释放出“1+1>2”的效果 太阳集团在线，打造“一专多能”，适应“一人多岗”的综合型岗位人才;采取“以赛代练，以练促训”的形式，通过技术比武，项目攻关，岗位练兵等活动，进一步培养和发掘复合型人才和专业型骨干，今年以来，该单位共组织干部上讲台30次，赛技比拼16次，外出取经20次。
倾心储才，精准培养 太阳成集团官方版，铺设后备人才成长“快车道”.
该单位以学历为门槛，将冶金工程对口专业青年员工吸纳为后备力量长期培养，重点关注已在炼钢系统奋斗多年，积极参加学历再教育的青年骨干，将这些有文凭，有能力的青年后备人才作为重点培养对象，充实青年后备人才库，对后备人才库采用“长期跟踪培养，动态选拔淘汰”的机制，每半年对5%的关键岗位实行末位淘汰 太阳成集团tyc33455，勉励他们紧抓每一次学习机会，多走“上坡路”，以谦虚积极的态度，快速弥补个人短板，时刻准备“挑大梁”，将80后，90后年轻干部纳入人才库，成立青年干部互助班，引导他们参与到“指派，认领，挑战制”“一计一策一事”和“查找提改献”等降本增效项目，通过一线岗位历练，辅以定期管理技巧传授的方式，帮助其迅速成长，实施“老少搭班”模式，前辈在关键时刻指导，后辈在实践中学习，让经验丰富的老干部与充满活力的年轻干部互促共进，形成互补，着力搭建新老接替有序，老中青搭配科学合理的人才梯队。
精心用才，激发奋进 太阳成集团官网，凝聚人才建功立业澎湃动能.
该单位通过技术比武，轮岗锻炼，岗位见习，技术交流等，挖掘职工的特长，爱好，让其尽可能发挥个人优势，专业特长，办好人才主题日，人才研修等活动，通过定期召开大学生谈心谈话会和深入基层走访相结合的方式，倾听大学生们的心声，千方百计帮助人才解决好工作生活中的实际困难，全力清扫成长道路上的障碍，大力选树宣传先进典型，建立以创新价值，能力，贡献为导向的人才评价体系，对各类成绩突出的优秀人才，积极向上级部门推荐外出学习，申报荣誉称号等，将其作为身边榜样，加大宣传力度，激发干事创业，今年以来，开展座谈会4次，表彰人才10余名，近五年入职的4名大学生已先后进入了科级管理岗位序列，都在与企业的“双向奔赴”中快速成长 太阳集团app，踏上了属于各自新的征程。
（）
|
陕公网安备 61058102000140号
