2月28日,陕煤集团召开产运销协调会,贯彻集团2025年工作会等系列会议精神,落实“协同增效年”目标要求,以“四个全面”为引领,发挥“四个牵引”,落实“四项保障”,分析研判煤炭市场形势,提出明确工作要求,多措并举确保产运销衔接稳定,陕煤集团党委副书记 太阳集团下载,董事,总经理赵福堂主持会议并讲话,党委委员,副总经理袁广金出席会议, 。
赵福堂在分析研判当前及今后一段时期的煤炭市场形势后指出,针对煤炭价格变化的复杂趋势,集团上下要理性思考,科学把握,辩证看待,超前谋划,客观认知,坚定信心,坚持目标不变,标准不降,发扬“开局就是决战,起步就是冲刺”的精神面貌,努力以自身的确定性应对市场的不确定性,全力实现一季度“开门红”,要始终坚持全集团“一盘棋”不动摇,把握“确保产销平衡,优化销售结构,发挥比较优势”三个原则,生产端要重点围绕“强安全,降成本,稳煤质”,紧贴市场变化“一企一策”优化生产组织,稳定集团生产基本盘,销售端要重点围绕“拓市场,调结构,促平衡”,紧密关注交易市场变化,动态研判价格趋势 太阳集团官方网站,运输端要重点围绕“保运力,强协同,降成本”,做好运输各环节高效协同配合,赵福堂强调,各单位,各部门要持续提升系统思维能力,加大产业协作和业务协同力度,要严格落实本次会议提出的各项具体举措,通过高效协同联动,推动全流程全要素降本增效, 。
袁广金表示,要继续加力稳产增效,提产增量,增量补价,增量降本,要全力做好内部协同,确保集团整体利益最大化,要全力加大成本管控,把降本增效各项工作分解细化到班组,岗位,要加快电厂改造项目建设进度,并积极争取外部有利政策支持,促进集团经济平稳运行, 太阳集团在线。
会上,通报了近期煤炭运销动态,陕西煤业,化工集团,电力集团,运销集团,神渭管道,新型能源,煤炭和化工主要生产单位,以及总部有关部门负责人围绕强化高效协同 太阳成集团官方版,推动产运销协调发展提出合理化建议和工作思路, 。
陕煤集团各板块公司班子成员,集团财务资产部,企业管理部,党政办公室,产运销重点企业及相关部门负责人参会 太阳成集团tyc33455,(杨龙 汪琳) 。
()
|

陕公网安备 61058102000140号