"太阳集团平台" 三点发力激活企业发展新引擎

        今年以来，龙钢公司持续深推劳动，人事，分配三项制度改革，通过管理科学化 太阳集团下载，晋升多元化，员工星级化三点发力，点燃企业发展新引擎。

管理科学化

        该公司借力大数据与智能制造平台，聚焦全员职业周期内及工作过程日常一切数据，把考勤，收入，培训，奖罚等基础性报表工作纳入大数据范畴，通过大数据系统直观判断分析个人基本生活信息，工作表现，工作业绩，以纵向横向比对来为人才选拔提供基础依据，用数据实时监控为管理纠偏实现数据支撑，同时将大数据技术贯穿人力资源的选，育，用，留等环节，使人力资源管理在人才库的跟踪体系更具有可控性，截至目前 太阳集团官方网站，共更新8000余人的综合信息，为各单位推荐了专业人才30余名，实现了共享数据，共享人才，共同创造价值。

晋升多元化

        该公司深入推进“五支人才队伍建设”，科学规范考评机制，对能力不足“不能为”，动力不足“不想为”，担当不足“不敢为”的干部，坚决予以问责淘汰，以“想干事，会干事，干成事”的“干事”文化，激发全体职工干事创业的积极性，主动性和创造性，同时，不断注重85后，90后年轻干部培养，不拘一格大胆启用观念新，有思路，能创新，落得实，速度快，能突破的年轻干部，以业绩论英雄，以结果论能力 太阳集团在线，真正把能力突出，业绩优秀，素质全面的年轻干部选拔出来，放在重要岗位培养，形成企业人才梯队建设的良性机制，经过不懈努力，2019年新入职大学生目前已有16人走上见习工长，设备工艺技术员，安全员等岗位，16名优秀青年揭榜参加“双向交流”。

员工星级化

        该公司专项治理“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”等不作为 太阳成集团官方版，不想为，不敢为，假作为现象，实行“半年考核，半年调整”的动态管理，以实绩定分数，以分数定星级，以星级定报酬，将星级评定结果与员工收入待遇，职业生涯发展有效结合;坚持以结果论英雄，以业绩论能力，做细做实五支人才队伍和后备人才培养工作，为各类人才提供机会，搭建舞台，鼓励激励各级人员敢抓敢管，敢闯敢试，敢作敢为，同时，畅通员工参与企业管理渠道，员工不论职级都可主动请缨挂指标，攻难题，降成本，体现多劳多得，对突出贡献者进行重奖，调动全员创新创造的积极性和主动性，倒逼生产经营各项难点重点工作不断取得新突破，截至目前，该单位已评选出72名“岗位明星”，签订师带徒协议200余份。