作为公司生产的后勤服务保障单位，今年以来，储运中心高度重视“六型”班组创建工作，坚持以抓好基层43个班组建设，打好基础为目的 太阳集团下载，不断探索新形势下班组建设的新方法，新途径，以“党政共管，工会主抓，专业联动，班组参与”的原则，构建党政工纪团齐抓共管的工作格局，助推公司安全，生产，环保等工作不断上台阶。
从“实”上抓起，加强领导，形成班组建设合力，该单位制订了《储运中心“六型”班组建设实施办法》，成立了以党委书记为组长，工会主席为副组长的领导小组，由中心工会牵头，各专业科室管理分工负责，齐抓共管，同时，各作业区也成立了班组建设工作组，制定创建目标，创建计划 太阳集团官方网站，指定专人负责“六型”班组创建具体工作，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。
在“严”上立规矩，完善制度，高标准开展班组建设，该单位组织各专业科室，对班组学习制度，民主管理制度，安全生产和现场管理制度，设备管理制度，班组基础设施管理制度等进行认真修订，做到班组管理制度化，在班组建设中坚持“高标准，严要求，重实效，抓基础”的原则，建立了每月一次的作业区达标考核，中心统一评比，表彰机制，明确了作业区抓班组建设三项职责 太阳集团在线，各工会小组抓班组建设五项职责，中心工会抓班组建设六项职责，形成“严，细，实，恒”的工作作风，实现了班组管理的精细化和规范化。
在“活”上做文章，搭建平台，不断提升班组建设水平，结合生产经营工作实际，该单位以提高职工素质为目的，把开展班组各类活动作为班组发挥作用，逐步提升的切入点，充分调动职工积极性，一是认真传达各级“三会”精神，认清形势，明确任务，统一思想;二是扎实进行学习培训，提升职工业务技能;三是根据不同时期的重点工作，组织各种事故预案演练，安全隐患排查，专项整治 太阳成集团官方版，设备安全大检查活动等;四是利用各类节假日，组织开展拔河比赛，红歌比赛等，丰富职工文化生活，营造和谐的班组建设氛围。
在“效”上找差距，量化考核，推进班组建设上台阶，该单位坚持开展优秀班组评比活动，对照《储运中心班组建设考评办法》，每月对所有班组进行量化打分评价，对检查合格的班组进行公开表扬，奖励，对不合格的进行重点指导，使班组在动态中建设，在改善中提高，今年以来，该单位共评选出优秀班组14个，兑现表彰奖励2万余元，同时，各班组每天由班组长依照中心制定的优秀职工评选办法，公开，公平 太阳成集团tyc33455，公正地对本班职工进行打分，并以此作为班组人员每年参与各类评先树优活动的重要依据，大力营造了“比，学，赶，帮，超”的良好氛围。
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