基层骨干队伍建设出真招 (太阳集团官方网站)

        “班长就是一线班组职工的“主心骨”和“带头人”，一个班组能否发挥战斗力，在很大程度上取决于能否有一个得力的班长，”这是炼钢厂转炉党支部书记刘永清常说的话，今年以来，炼钢厂转炉作业区亮出真招，深入推进“五支人才队伍”建设，从基础做起，以“抓区域重在抓班组，抓班组首在抓班长”为原则，突出抓好转炉炉长一岗双责，抓好班长队伍建设，强化安全意识，业务技能，工艺安全的学习，以重点突破带动班组，以关键支撑夯实基础，提升战斗力，凝聚力和团队意识，涌现出了陕煤集团“安全先进班组”6#炉甲班 太阳集团下载，陕钢集团“安全先进班长”姚永清等先进典型，为企业高质量发展提供充足的人才保障。

在学习上先行起来

        “作业区力度真大，再不提高业务技能，事故控制应急学习真的要‘挨板子’了，”该单位钳二班的班长郭少博说 太阳集团官方网站，该单位采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，组织班长积极参加分厂及各兄弟单位的业务学习培训，并邀请分厂设备科专业技术人员培训设备TPM专业管理，四新技术工艺技术应用等;邀请安环科对工艺操作安全，标准化操作，应急处置等相关内容开展培训，进一步提升了班长的业务技能，管理水平和应急处置能力，此外，通过“班长教班长”，作业区“1+1”联谊，“学习身边的劳模工匠”等形式，避免了闭门造车，实现知识共享，推动各区域班长共同进步。

夯实职责激发队伍活力

        为杜绝班组工作目标不明确，工作重点不突出，工作思路无重点等现象，该单位将问题为导向引入班组工作，组织转炉，钢包，修炉，送料等36个班长针对各自班组发展现状，制定每周，每月工作计划，并完善考核办法，加强日常管理，注重设备隐患排查治理及台账记录的积累，体现了班组自主工作的主动性和超前性，强化量化考核激励 太阳集团在线，加大班与班，小组与小组的竞争的力度，以“好人+能人”为原则，积极推荐责任心强，业务技能强的人员担任班长，统筹抓好选，育，管，用四环节，打造素质过硬“领头羊”，使班长队伍更有活力。

重落实打造“过硬”能力

        为从根本上提升区域一线班长的“过硬”能力，该单位积极利用量化考核指标管理制度，直观化，可视化掌握班组工作状态，恪守指挥协调，监督考核，督促落实职能 太阳成集团官方版，强化班组建设，确保各级工作落实，同时，设置“工作亮化”微信群，形成班班亮成绩，比特色，实现班组工作透明化，组织开展“安全分享”“技术共享”，应急培训，事故演讲等为主题的安全活动，丰富班组安全文化载体，增强班组的安全管理，专业知识，应急处置，救援能力等，推进班组各项工作全面进步，全面过硬，一季度以来，该单位的1#炉丁班，6#炉甲班，3#炉丙班等被分厂评为“安全先进班组”。