太阳集团在线 - 转作风 抓落实 步步“精益”显成效

        四季度，轧钢厂在精益管理推进中坚持全员参与，持续改善，在安全管理中精益求精 太阳集团下载，在成本管控上精打细算，在生产组织上精耕细作，全力以赴冲刺年度目标任务。

精益助安 实举措实作风务求实成效

        该单位始终秉承“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露”理念，充分运用百日安全行动任务清单，压实“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的责任体系，针对年末各线检修作业频繁，外协施工项目点多面广等现状，全面实施“三个到位”及“三个不留”的精益安全管理举措，为本质化安全提供有力保证，在班组管理中，精准运用“五个常抓” 太阳集团官方网站，真正将各区域危险源辨识及风险评估，隐患排查整改，应急预案演练等工作落细落实，同时，创新性推行《轧钢厂事故隐患举报奖励制度》，深入推进事故隐患排查整治工作，充分调动全员参与安全生产工作的积极性，为安全生产保驾护航。

精益降本 高站位高标准确保高质量

        该单位围绕柔性生产，品规优化，新品开发，质量提升等重点开展工作，积极探寻钢后极致降本最优解，紧盯关键技术指标，在负差稳定，中废控制，轧线水质提升上，强化技术支撑，坚持系统降本思维，在工艺优化降合金上创新创造，通过监督，管控，分析，纠偏，评价及日点评，周跟踪，月复盘等措施指导日常生产，积极寻求生产指标，设备检修，能源介质等综合平衡，确保关键指标稳步提升，持续开展棒二，棒三降温降速轧制对比实验，通过峰平谷组织生产，统筹好各工序衔接，确保生产计划完成率，品规计划兑现率目标完成，以成本最优，指标最好为导向，在各岗位深推成本管理“一岗一表”，构建以岗位绩效为核心，全要素，全链条 太阳集团在线，全系统，全员参与的经营体系，促进各生产单元从生产型向效益型转变，实现运行成本最低化，创新增值常态化。

精益促廉 严基调严要求营造严氛围

        该单位将管理人员的廉政工作摆在与生产经营工作同等重要的位置，开展“一岗双责”落实情况对照检查，按照“高效，简单，坦诚，阳光”的原则，高效沟通，理性协调，探索开展“党委统筹，纪检跟进”的协同联动模式，对生产一线各主体单位全覆盖开展内部审计和廉洁风险点排查工作，针对工资造发，材料消耗，备件质量，技术协议，外协施工等关键环节进行监督，制定防控措施，形成闭环管理，利用“码”上监督服务平台，让职工以最简单，最快捷的途径监督“关键少数”，反映不正之风，结合“三会一课”，主题党日活动，专题研讨，座谈交流等形式，通过签订“廉”承诺，集体“廉”宣誓，每日“廉”早读等特色活动，促使管理人员把功夫下到察实情，出实招，求实效上，营造“人人讲廉洁，人人守廉洁”的良好工作环境 太阳成集团官方版。