太阳成集团官网 - “三问三思”强管理 解锁降本新密码

        “钢铁料消耗，废钢优化，维修费用，熔剂消耗，能源成本 太阳集团下载，钢坯定重合格率……”三季度以来，这是龙钢公司炼钢厂降本增效日调度会上出现频率最高的“热词”。

        针对这些关键经营指标，该单位以“三问三思”大讨论活动为契机，坚持目标导向，问题导向，结果导向，对标先进，大胆实践，边算账，边生产，精细算账，精益生产，制定成本最优生产方案，全面全方位抓过程，盯细节，严管控，坚决做到小时管理，日分析，周总结，月评价，实现成本管理“一盘棋”，全力以赴提质增效 太阳集团官方网站。

把准方向 头脑风暴掀热潮

        该单位党委坚持政治引领，抓好政治理论武装，把严肃党内政治生活作为实现党建工作标准化规范化的重要途径，进一步明确党委班子分工和责任，健全完善一级带一级，层层抓落实的工作机制，各级党组织深入开展“三问三思”大讨论活动，将活动成果融入企业改革发展和太阳集团网页版中 太阳集团在线，成为破解发展难题的“金钥匙”，认真总结分析近年来推进项目的效果，集智凝心，拓宽渠道，整体规划，分步推进，创新工作思路，从生产经营，安全环保，作风建设，疫情防控等工作入手，积极开展“党建+”品牌建设，将党建工作重心不断向一线倾斜，寻找融入中心工作的新途径，想方设法开源节流，千方百计降本增效。

靶向发力 提质增效见实效

        该单位在精细管控上狠下功夫，以每日分析为依据，建立全员 太阳成集团官方版，全过程，全方位成本控制的精细化管理平台，拉紧“以日保周，以周促旬，以旬促月，以月保年”的管理链条，确保各项指标可控，在控。

        紧紧围绕降本目标，深推“赛马”机制，扎实开展“红渣不落地”“零废品”“钢铁料消耗”等竞赛活动，加强全员计划成本管控意识及能力，围绕影响制约各项目标任务完成的瓶颈问题，深推精细化管理，制定奖惩措施，严格过程管控，各项任务逐级压实到人，落实到点，剖析问题短板，消灭落后指标，紧盯主要矛盾，高度关注重点指标，及时开展分析和调度，促进生产经营，设备管理，提质增效等工作全方位进步，同时大力推行全员绩效考核，构建“基本工资+绩效工资+单项奖励+效益分享工资”联动的薪酬考核机制，围绕重点核心指标，制定各专业专项考核激励制度 太阳成集团tyc33455，充分调动全员干事创业的积极性。

聚力攻坚 精益管理稳发力

        该单位坚持把精细化管理贯穿运用到全流程各环节，深推“设备基础管理精益化，能源成本管理精细化，设备点检精准化，设备维修精品化”的“四精”设备管理理念 太阳成集团官网，不断提升设备管理水平。

        以现场设备运行过程管理为落脚点，发现问题 太阳集团app，分析问题，解决问题，设备管理关口前移，重心下移，突出作业区级精益设备自主管理体系，对核心部位及关键部位数据进行量化，运用智能管控系统及在线监测设备，做好对设备数据的采集，分析，预警等，依据数据变化对设备运行状况进行预判，及时发现设备潜在隐患，组织专职点检，生产单位，维修单位三方对点检记录进行完善规范，规范点检项目，对点检部位运行参数细化，量化，并根据点检设备的关键程度进行分级，达到精准掌握设备运行状态的目的，结合现场实际情况，修订完善《标准化维修手册》，按照维修内容分为机械，岗位维护职责，对每个作业活动从所需工器具，维修步骤及标准，注意事项三部分进行详细阐述，依靠标准化维修，确保设备稳定运行。