"太阳集团平台" 用创新为现场管理添动力

        创新是第一动力，今年以来，为进一步巩固现场环境改善成果，轧钢厂按照工业景区建设标准，从标准管理，治理方向 太阳集团下载，监督力度三个方面，不断创新工作机制，突出“细，全，严”，深推现场管理向精细化迈进。

        从“细”处着手 太阳集团官方网站，完善制度立标准.

        该单位秉承分厂“精”文化理念，结合目前现场实际情况，进一步修订完善《轧钢厂物品定置管理制度》和《轧钢厂现场作业标准准则》，坚持“分类定标 太阳集团在线，统筹推标，专项查标”的原则，对照6S管理标准，先后对备品备件定制，通道，物品标识等六个方面，从尺寸，颜色等方面制定了统一标准，按照每月一项内容，有计划，分阶段地进行整治，确保现场治理工作规范化，程序化和标准化，通过活动的持续开展，促使员工在潜移默化中养成清洁文明生产的良好习惯，使得现场颜值焕然一新。

        从“全”处出发，确保治理无死角 太阳成集团官方版.

        为打破“用日常清洁代替环境提升”的现场治理格局，该单位按照“紧盯目标不放松 太阳成集团tyc33455，紧盯异常不放过”的工作思路，主动作为，对五条主线，三个辅助作业区进行全面排查，结合日常检查存在的顽固性，重复性问题，制定死角治理推进表，明确责任和标准，做到检查全覆盖，问题不漏项，治理有标准，同时由各作业区党支部书记挂帅，以“六个一”“生态环境日”为载体，有序推进，截至目前，该单位共排查治理卫生死角52处，整改完成率达到92%，切实做到现场管理工作落地有声。

        从“严”处落笔 太阳成集团官网，加强监督抓落实.

        在现场日常化监督执纪中，该单位从严检查，从严考核，从严问责，以“横平竖直，分类摆放，标识清楚 太阳集团app，设施完好，安全可靠，舒适洁美”为检查标准，紧盯非常规作业和日常清洁工作，通过反复通报逐步规范员工作业标准，培养良好的作业习惯，针对现场重复问题，问题整改弄虚作假等情况，坚持教育引导和主体考核双推进，对自主开展改善作业区环境的提高奖励标准，合理运用“日通报，周排名，月评比”考核机制，对现场6S检查考评末位单位，除考核外，开展述职和约谈，让“丢票子，丢面子，丢位子”成为现场管理新常态，确保现场管理工作高效落实。