为进一步提升班组安全管理自我约束,自我监督,自我管理水平,实现管理重心下移,关口前移 太阳集团下载,近期,储运中心持续推进班组基础能力建设,提高基层班组整体管理水平,为生产稳定顺行奠定坚实基础。
夯实管理职责 太阳集团官方网站,增强安全意识.
该单位不断压实管理责任,各包班科级干部围绕参加班前会,督导安全活动,组织应急演练等规定动作,梳理班组现阶段存在问题,形成工作任务清单,明确改进目标和提升措施 太阳集团在线,每月利用履职契机对照问题逐项帮扶,采取销号制方式,做到完成一项巩固一项,直至全覆盖整改,同时,充分发挥班组反“三违”桥头堡作用,进一步提升“班组小单元,安全大作用”能力水平,增强职工安全意识,减少和杜绝“三违”行为,防范遏制生产安全事故,助力企业高质量发展。
狠抓现场管理 太阳成集团官方版,规范操作行为.
该单位始终把生产现场作为安全生产和反“三违”的主阵地,严格落实全员,全过程,全方位,全天候安全管控机制,通过职工“随手拍”,视频监控回放等措施,加强关键要害部位和高风险作业人员行为监控,及时发现并纠正“三违”行为,同时 太阳成集团tyc33455,根据班组生产特点,岗位职责要求,职工作业习惯等,构建以“自保,互保,联保”为内容的班组安全网络,推行“一人违章,全班连带,全班遵章,人人受益”的反“三违”工作机制,落实职工自保互保联保责任,发挥职工对作业过程的相互监督作用。
严格绩效管理 太阳成集团官网,提升安全素养.
该单位坚持以职工安全绩效考评为载体,将班组职工“三违”行为纳入个人安全绩效考评管理,做实安全绩效考评,严格奖优罚差,将公司,中心,作业区三级验收考评时发现的“三违”查处情况纳入月度职工安全绩效考评,增强全员拒绝“三违”,遵章守纪意识和良性竞争意识,同时,定期开展“三违”人员安全专项培训,以日常安全教育培训及“末位职工帮扶”为依托,将“三违”人员作为帮扶转化对象,不断提升“三违”人员安全意识和安全技能 太阳集团app,促进班组安全管理水平整体提升。
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