查漏补缺严管理 向安全“零”目标迈进

        近期，储运中心以“打击同类型违章，防范同类型事故”为出发点，立足现状，摸排弱项，总结得失，倒排计划，系统整治 太阳集团下载，确保生产长周期安全平稳顺行。

        严抓外协自主管理 太阳集团官方网站，做实过程细节管控.

        结合当前外协事故频发的现状，该单位划小单元，系统策划，遵循可操作，实用性原则，围绕基础管理，教育培训，风险管理，现场管理，应急管理，绩效管理六方面内容，整理下发《关于进一步强化外协监管的通知》 太阳集团在线，梳理出薄弱项与盲区，明确改进方向与目标，界定责任人与推进节点，利用周外协例会对各级推进进度专题通报，对敷衍了事，应付差事，执行力差的责任人与单位严格通报考核，绩效扣分，通过齐抓共管，协同联动，助推外协单位安全形势逐步向好。

        严盯“目标，问题，结果”导向 太阳成集团官方版，压实各级责任链条.

        为进一步堵塞漏洞，弥补短板，对症下药，真正将安全管理“牛鼻子”牵住，该单位组织班组长以上管理人员召开安全专题会，对前三季度安全工作进行回头望，制定四季度安全工作计划，并以任务清单形式下发，分级督办落实，整改，反馈，与此同时，按照“安全生产百日行动”活动工作要求，对安全履职清单修订完善，尤其是外协管理人员的安全履职清单，更加突出一线真实管控，倒逼责任不“缺位” 太阳成集团tyc33455，管理不“断档”。

        严格动态提级惩治 太阳成集团官网，夯实风险防控基础.

        面对作业现场潜在风险，该单位综合研判，实地查看，通过逐项梳理危险危害因素，并分析其隐性危险性，明晰作业要点，应急防范措施，先后下发《铁运线八道，十一道厂外水渣上站安全告知》《产成品装卸安全告知》《庆林，金波，双龙厂作业安全告知》等风险点告知书，利用班前班后会分批次组织培训与学习，针对现场长期解决不了的问题，督导各片区制定内部《一级安全管控措施》，以“专业检查”为契机，重点关注各项措施落地落实，确保取得实效 太阳集团app。