把好“三道关” 护航安全生产平稳顺行

        近期，储运中心汽车队作业区精准定位，精准施策，在对前期安全管理工作进行“回头望”的基础上，立足薄弱点与短板，着力在事故管控 太阳集团下载，班组建设，精细化管理等方面系统提升，为长周期安全稳定顺行保驾护航。

  以目标管理为切入点把好“预防”关

        按照储运中心安全工作“一对一”座谈会要求，结合上半年“既定目标”推进情况，该作业区重新对《事故管理规定》进行修订，完善，严格等级划分，分级监督，落实主体责任，加大对重复性，同类型事故的提级处理力度，并针对信息传递严肃追责，明确流程 太阳集团在线，夯实责任，通过层层把控，堵塞细节漏洞，倒逼各级联防联控，同时以“周警示教育”“事故警示教育日”活动为契机，持续利用班前会开展以“各类视频案例学习”为形式的教育宣贯，引导全员从点滴做起，规范举止，文明行车。

        以班组管理为切入点把好“基础”关

        标准化班组达标建设一直以来是安全基础管理的重要组成部分，对照公司，中心达标推进方案，以班组建设千分制考评细则为引领，对静态，动态，成果三本账重新更新，增补，遵循通俗易懂 太阳成集团tyc33455，可操作的原则，去除制度中现阶段不相干内容，填补当前管控要点与标准，并结合班组长安全履职清单，制定专项检查表，由包班干部对班组过程动态管控监督检查，保留优秀作品备查存底，除此之外，着重对安全活动步骤再次梳理，更改，突出白皮书事故案例的“全员分享与讨论”，汲取教训的同时集思广益，发散思维，深挖事故机理，研讨防控措施，并付诸执行。

        以精细化管理为切入点把好“监督”关

        在储运中心全面推进精细化管理的大环境与背景下，为将专业管理做细做实，落地生根，该作业区对照区域管理要点与难点，围绕交通安全，消防安全，煤气安全，起重吊装四方面，制定专项检查表，由片长组织深入现场全方位，全过程盯控各自专业管理，并形成督办清单，跟踪验证，同步引入“应急救援日”活动评价机制 太阳集团app，对双盲演练从准备，流程递进，信息传递，装备配备与使用，应急处置措施掌握等方面系统检验，落实闭环管理，不断提升应急管理水平。