抓好“三个维度” 筑牢安全防火墙

        近期，储运中心汽车队作业区立足管理现状，着力在素质提升，标准执行，制度落实上下功夫，助推安全管理持续向好 太阳集团下载，平稳发展。

        以教育培训为载体强化安全意识

        面对当前严峻形势，该作业区系统策划，精心部署，以各片区车辆停运为契机，持续强化“素质兴安”有效落地，由各队长牵头，遵循实用性，专业性，实效性原则 太阳集团在线，督导大班长，各专业管理人员制作通俗易懂，贴合业务实际的培训课件，每日对照轮值计划，由管理人员从准军事化队列训练，室内外环境综合整治，专业知识培训三方面，组织待岗人员开展集中轮训工作，引导全员吃透标准与要点，补齐自身业务短板，同时围绕劳动纪律，课堂提问，学习分享与态度，工作配合等，实施动态量化测评，根据测评结果严格奖优罚劣，客观评判培训效果，真正将轮训工作做细做实。

        以风险管理为平台强化标准化建设

        结合气候变化所带来的潜在安全风险，该作业区根据作业特点，将夏季防风，防汛，防雷电，防中暑作为主攻方向，在全面动态修订，完善各项管控措施的基础上，采取特殊天气提前预警的方式，利用班前会讲防控标准，查措施掌握;由值班干部微信群反馈动态安全注意事项，及时查漏补缺，消除盲区，倒逼各级管理人员做好班中延伸管理，除此之外，针对各类应急状态下的风险防控，运用好“应急救援日”，标准化实操 太阳成集团tyc33455，技能比武，应急训练等，引导全员稳步提升应急处置能力，持续灌输“任何时候都必须以保证人的生命安全为第一”的正向思维，守牢安全管理“最后一道关”。

        以问题整改为契机强化责任落实

        为进一步查漏补缺，堵塞漏洞，该作业区按照储运中心安全管理“一对一”座谈会精神，重新整理一级安全管控措施，应急处置措施，标准化班组评价细则，事故管理规定，吊篮及联吊作业等基础资料，着力在理顺管理流程，细化作业标准，分级夯实职责等环节上下功夫;在动态盯控，按章执行，从严落实上严抓干部履职，倒逼各级管理人员履职尽责，与此同时，以“安全生产大排查，大整治活动”为契机，对夏季“六防”，设备本质化保障，标准化作业 太阳集团app，应急管理等全方位，全过程监督检查，严格梳理问题，清单化推进，督办化问责，确保各项作业平稳实施，安全受控。