储运中心“四个抓手”筑牢安全防线

        近期，储运中心以“四个抓手”为行动导向，聚焦重点人员，重点作业，重点时段，重点区域精细化管理 太阳集团下载，着力提升安全素养，强化风险管控，把控关键环节，消除萌芽隐患，切实筑牢安全生产防线。

创新运行模式，搭建“传帮带”平台 太阳集团官方网站.

        为更好地推进素质能力建设迈上新台阶，实现新突破 太阳集团在线，营造“比，学，赶，帮，超”良好氛围，建立三级末位，违规违禁人员帮扶教育机制，储运中心围绕起重伤害，危化品，交通运输，消防四大培训方向，每季度组织涉安人员，班组长，员工代表集中授课;作业区每月由安全主管牵头，采取违章现场还原，现身说法，事故警示教育，基础知识宣贯等方式实施针对性教培;班组依据综合绩效排名结果，包班科级约谈教育，班组长督导跟踪落实，通过分层级持续加码，稳步提升后进人员综合素质。

坚持关口前移，构筑预防堡垒

        结合非常规作业中的关键风险点与薄弱项，从预判，分析，防范三方面出发，将事故预想纳入许可证办理范畴 太阳成集团官方版，辨识作业活动最可能发生的事故类型，明确预防，监控，应急处置措施，并落实逐级完善与补充，利用安全交底，告知，检修碰头会等形式，直观普及潜在危险与实施标准，各级管理人员立足现场，依据事前全方位推想，对工器具准备，个体防护穿戴，能源介质隔离，操作要领掌握，互联互保执行，安全设施复位等严把二次审核，确认，监护，纠违关，全面验证事前计划，事中控制，事后恢复三时段受控程度，力促平稳顺行。

发挥头雁效应，夯实基础建设

        在当前严抓干部作风观念转变，营造严细实恒干事氛围的大环境下，为持续打造高质量班前班后会，班组安全活动，储运中心制定下发《关于进一步细化班组管理通知》，对照科级人员履职量化底线准则，重点盯控班前准军事化队列训练，5+7模式开展;班中劳护用品穿戴与使用 太阳成集团tyc33455，安全站位，标准化执行，人员精神面貌等方面纠查;班后工作总结，分析，改进，上下班路线行走强调;着力牵头策划活动主题，严肃会场纪律，营造浓烈氛围，规范记录填写，协商短板提升，以安全领导合力为引领，助推规定动作精准化落地。

精心谋划安排，严密组织推进

        针对气温上升，新设备投入，行车路线变化，料垛堆取料，新建项目筹备，封闭大棚加固等外界因素变更，有计划提早，提前着手部署，遵循“集中防控，齐抓共管”的原则，牵头科室发挥归口管理 太阳成集团官网，横向协作职能，加大对厂外渣沟防汛防洪工作的准备，站台电磁龙门吊安装，料场人车分流运行状况，钢渣降垛与回转运输，机械化料场场地平整，老工业站南北大棚整体修复等关键点位的巡查督办，信息协调处理，隐患排治力度，切实把漏洞查实查全，把症结找准找透，把措施定实定严，有序推动作业各环节预防到位，按规执行。