向“新”求“质” 赋能新质生产力 (太阳集团登录)

        今年以来，龙钢公司准确把握新质生产力“以新促质”的核心要义，以创新姿态主动拥抱新质生产力，结合实际工作，坚持管理创新，科技创新，人才培养“三位一体”统筹推进 太阳集团下载，协同发展，为培育和发展新质生产力增势赋能，不断推动企业生产经营取得新突破。

以“新”促智，激发科技新动能 太阳集团官方网站.

        龙钢公司紧跟时代步伐，发挥自动化小组，劳模工匠创新工作室作用，自主研发智慧炼钢数字一体化管控平台，导入四级成本核算体系，建立数字采集，数字核算，数字管理和智能分析等多元化系统模型，通过每日对成本跟踪，绩效系统运用，助力企业成本绩效管控实现全面数字化，为企业降成本，控消耗，服务指导生产提供强有力支撑，该平台具备功能新 太阳集团在线，覆盖面广，高度集成化，智能化等优势，是龙钢公司科技创新成果转化为现实生产力的生动体现，据统计，今年以来，龙钢公司炼钢工序发表专业技术论文8篇，获得国家实用新型专利3项，全国机械冶金建材行业职工技术创新成果奖4项等，为提升企业生产力注入强劲动能，同时，龙钢公司鼓励全员以日常工作中的痛点，堵点为切入点，积极开展小改小革，金点子，“五小”创新等群众性经济技术创新活动，集智聚力，有力推动科技创新在基层落地生根。

以“新”强管，提升管理新质效 太阳成集团官方版.

        龙钢公司向创新管理要效益，制定《精益管理三年规划暨2024年工作实施方案》，聚焦公司生产经营过程中的重点，难点，热点问题，围绕精益管理，精益运营，精益制造，精益文化4大模块31项重点工作任务，深推精益管理，进一步提高管理水平，按照新一轮国企深化改革专业化整合部署，进一步精简管理流程，压缩管理层级，推行分厂三级(分厂，炉机线，班组)管理机构建设，实现扁平化管理，提高整体运营效率，持续优化文风，精简发文数量，严控事务性文件，提高行文质量，提升办文效率，严肃办文纪律;强化会议统筹，精简会议数量，严肃会议纪律，提升办公质量，提高管理效率;修订制度流程，精简审批环节，提高企业运作质量和效率;精简优化各类台账，切实为基层降费减负，同时，创新开展周二基层服务日，机关下沉一线，作风建设专项行动，扎实践行“四个一”，一线工作法 太阳成集团tyc33455，强化干部作风建设，以作风强管理，提质效。

以“新”育才，聚焦人才新发展 太阳成集团官网.

        新质生产力的形成归根到底要靠人才，龙钢公司不断完善人才选用，培养，评价，流动，激励等机制，坚持选人用人看业绩，凭能力，杜绝人情文化，持续开展公开竞聘，末等调整和不胜任退出，真正做到能上能下，能进能出，实施优化机关科室设置，人岗匹配，到龄退出，轮岗置换等措施，优化机关人员结构，提高机关工作效率，强化学习型团队和后备人才梯队建设，制定实施方案，通过“导师制”培养，“长板凳计划+充分授权+轮岗交流+进修深造”模块搭配，为人才提供立体式综合素养提升平台，同时，优化员工分级管理模式，建立后备人才数据库 太阳集团app，出台后备人才管理办法和激励政策，持续激活人才培养“一池春水”，充分发挥技能大师创新工作室，劳模工作室，天车培训基地，钳工训练室以及炼钢模拟系统作用，坚持开展“一月一赛”“一季一赛”技术比武及微课大赛，内训师大赛等活动，做到培，练，训，考“四位一体”发展，为专业技术人员及技能人才提供成长“快车道”，使人才“软实力”成为企业高质量发展的“强动能”。