改革采购模式 促进企业发展 (太阳集团官方网站)

        今年以来，龙钢公司坚持“稳生产，保供给 太阳集团下载，控成本，防风险，提质量，稳效益”思路不动摇，以数量充足，质量满意，价格合理，效益优先为原则，加强市场分析研判，深化“零库存”管理，推墙入海，改革国内矿采购模式，不断开辟新渠道，构建新格局，向市场要效益，向供销两端要效益，全力以赴保供应，牢牢掌握生产经营主动权，为企业核心竞争力提升贡献新力量。

        自国内矿业务移交主业公司后，龙钢公司严格按照陕钢集团国内矿移交方案及相关要求推进，实现业务移交过程无缝衔接，确保生产用料稳定，同时加强人员力量，扩大寻源半径，分片区对陕西，山西，河南，河北，内蒙，甘肃，宁夏，青海等区域地毯式搜集国内铁精粉资源信息 太阳集团官方网站，策划建立国内矿资源数据库，目前已录入资源信息195条，为炉料优化提供了资源保障，除此之外，龙钢公司还开发了二连，山西，拉萨，卢氏，襄汾，洛阳等区域新品种资源11万吨;开拓TFe≤63%的高性价比国内矿资源，降本增效约1000万元。

        为进一步提高采购效率，降低采购成本，龙钢公司国内矿采购业务结合实际，推行商务集采平台报价模式(OA系统询价与集采平台报价)，创新商务合同签订方式，要求所有国内矿供应商在发生业务时与龙钢公司签订电子合同(契约锁)，努力营造公开，公平，公正的良好营商环境，同时聚焦管理模式创新和业务流程优化，通过实行“管采分离”管理模式(部门/科室负责管理，片区负责业务谈判和资源拓展)，增加直供矿山资源采购数量比例，制定采购人员“赛马”竞争淘汰机制，夯实基础管理工具等方式，激活采购动能 太阳集团在线，科学有效管理，促进国内矿采购价格2023年5月下旬比3月下旬(移交前)均有不同程度降低，进一步推进国内矿采购降本。

        据悉，国内矿移交主业后，工作变化明显，每个片区均有新资源的尝试性采购，引进了新的优质客户/资源开始进购，形成了新的竞争氛围，实现了降低采购成本的目标，同时在贯彻公司经营思路，与原料配比调整，生产工艺需求等方面能做到无缝对接，高效沟通 太阳成集团官方版，采购执行更加迅速有力，人员分工明确责任清晰，积极负责，且能够及时面对面参与质量异议处理，共同创建公平公正的营商环境，为企业扭亏为盈提供了坚强保障。