炼钢厂：全方位打响降本增效攻坚战 (太阳成集团tyc33455)

        一季度，炼钢厂以各级“三会”精神为指引，聚焦提指标，降成本，增效益，牢固树立过“紧日子”思想，在设备维护保养创新上做文章，在设备节能改造上下功夫，通过科学管控，对标挖潜，自主创新，凝心聚力 太阳集团下载，全方位打响降本增效攻坚战。

精益“驱动”，提升运行管理效能 太阳集团官方网站.

        该单位不断完善内部设备管理制度及管理办法，强化重点炉机，关键设备的精细管理，常态化开展 “关键设备评估”“备件计划评审”“事故复盘”“标准化维修”，夯实专职点检关键设备管理职责，从关键设备上线，下线，过程运行状态，劣化倾向管理，周期性检查，检测，更换，备件存储等方面，查找问题，分析原因，制定措施，落实整改，形成PDCA良性循环 太阳集团在线，点检人员必须携带听诊棒，测温枪，对电机，水泵的轴承逐一“测温听诊”，确定是否正常，对电机水泵的螺栓逐一检查，如有松动进行紧固，认真细致地做好点检工作，转变设备管理思路打破以往关注检修结束后验收的惯性思维，工作重心前移，将精力和重点放在检修前的检修方案编制和各种应急预案工作上，从方案编制，人员调配，预定备件，安全防护，检修流程等环节精细策划，精准安排，严格审核外协单位检修资质和能力，确保实现设备精益检修，通过严控备品备件，出入库定额，严格执行以旧换新管理，对下线报废备件严格审核和评价，实现备件全生命周期闭环管理。

能耗“驱动” 太阳成集团官方版，提升节能降耗水平.

        该单位围绕管理节能和技术节能，积极推进能源体系建设，紧扣节能源头把控，过程监控，效果监测评价等重要环节，以项目节能审查，用能过程监测，对标提升水平，项目后评价完善等为主要措施，不断推进能耗精细化管理，根据分厂机构变更，完善能源指标分解网络，细化考核，及时整改落实能耗异常问题，将各能源指标历史最好水平作为追赶目标，细化完善分厂，作业区，班组能源消耗数据库，将能源介质管理与TPM设备管理有机结合，促进能源管理趋于标准化，规范化，针对工艺标准根据现场实际进行调整，吹炼时间，溅渣氮气，氮封氮气等制定使用上限，将二次除尘喷吹系统由氮气改造为压缩空气，规范钢包烘烤，中包烘烤，铁水包烘烤及混铁炉保温，在保障正常生产用能的前提下，杜绝能源空耗，通过对风机的转速调节，寻找煤气回收的最佳点，炉前实行降罩操作，细化完善分厂，作业区，班组能源消耗数据库 太阳成集团tyc33455，对照目标通过自下而上逐级梳理，创新能源管控思维模式，完善三级能源计量，以科学的计量指导能源指标管控方向，以合理的指标控制，杜绝能源空耗浪费。