一石激起千层浪，改革催生新动力。一季度，炼钢厂在各级“三会”精神的指引下，坚持稳中求进，深推“改革”文化，紧紧扭住关键，再创经营佳绩。钢铁料消耗较去年降低19，8千克/吨，吨钢创效59，4元/吨;熔剂消耗较去年降低4，3千克/吨，吨钢创效2，1元/吨;三级钢合金成本较去年降低8，5元/吨;煤气回收较去年多回收1，2立方米/吨，吨钢创效0 太阳集团下载，156元/吨，累计创效1，08亿元。生产经营总体平稳，质量效率全面提升，实现首季开门红。。
统筹部署，上下联动，把握“机”与“势” 太阳集团官方网站.
欲筑室者先治其基，欲行远者先定其向，当前产业结构优化，能耗双控，超低排放改造，成本居高等诸多挑战，面对前所未有的考验，该单位既认势积势蓄势谋势，又识变求变应变处变 太阳集团在线，坚持目标导向，问题导向，结果导向，聚焦“低成本，高效益”经营之本，依靠创新应对变局，开拓新局，让“收入来自客户，利润要靠竞争，业绩决定薪酬，幸福源于奋斗”的改革理念深入人心，推动企业由规模效益向质量效益转变，实施“奋战双目标，夯实双挂钩，严格四类层，管好三道线”的工资备案制重大变革，抓好三项制度改革，聚焦“干部能上能下，薪酬能高能低，员工能进能出，机构能增能减”的“四能”改革，直面问题，直击痛点，真正解决“能上不能下”或者“上得多下得少”的问题。
精细管理 太阳成集团官方版，稳步提升，把握“知”与“行”.
工欲善其事，必先利其器，该单位坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，强化精细管理，将各项指标分解落实到个人，通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，对炼钢工序各项指标进行精细化管理做到成本实时监测，不断完善“四管”从严的管理机制(管好关键人，管到关键处，管住关键事，管在关键时)，积极探索“两个责任”新举措，从严从实纠顽疾 太阳成集团tyc33455，绩效考评抓落实，结合公司精益设备管理推进思路，融合炼钢厂设备管理经验做法，坚持将设备管理基础体系建设放在第一位，由专业科室，各作业区协同推进，构建精益设备管理推进方案，以关键设备“零事故”目标为统领，实行“全计划维修，无故障运行”设备管理理念，强化设备“6S”及设备隐患治理，夯实三级点检，定检修管理，关键设备管理。
攻坚克难，提质增效 太阳成集团官网，把握“核”与“质”.
攻坚克难，重点发力才能闯关夺隘;提质增效，落到实处才能取得实效，该单位坚持以效益为中心，以“效率最高，效益最好”为导向，以“影响就是事故”为生产组织理念，细化生产工序时间和冶炼周期标准，优化生产组织，采用高氧压操作，底吹大流量，转炉投弹，智能化炼钢工艺，缩短冶炼时间，提高转炉终点命中率，进一步提高转炉不倒炉出钢比率，不断提升生产效率，深化对标管理机制，加强全员计划成本管控意识及能力，对关键指标进行炉炉算，班班盯，日通报，周总结，设定指标，费用考核，完善基础管理并落实到班组，班组明确目标责任落实到个人，使成本各环节处于受控状态，促进生产经营，设备管理，提质增效等工作全方位进步 太阳集团app。
风劲潮涌 太阳集团登录，自当扬帆破浪;任重道远，更须快马加鞭，一季度实现开门红，标志着炼钢厂2022年的改革创新取得了阶段性成果，这既是对炼钢厂改革成绩的肯定，更是一种鞭策和鼓励，二季度，炼钢厂将紧扣“提质增效，升级转型，绿色智能”三大主题，紧跟时代步伐，高擎改革旗帜，以实际行动助推企业高质量发展。
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