太阳成集团tyc33455 - 四举措助推公司节能降本

        2022年，龙钢公司积极贯彻落实陕煤集团“两会”，陕钢集团“三会”精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局 太阳集团下载，多措并举，吹响降本增效号角，推动公司绿色，节能，低碳高质量发展。

        建立四级能源管理网络，龙钢公司从完善能源管理制度入手，规范能源工作流程，完善公司四级能源管理体系检查标准，建立公司能源分级管理机制，强化能源管理流程，明确能源管理各级责任和目标，建立公司横向到边 太阳集团官方网站，纵向到底的能源管理责任网络，将能源计划指标和控制标准，分解到分厂，作业区，班组，形成上下联动机制，确保四级能源管理网络体系有效运行。

        成立节能工作督查组，为规范各单位合理用能，杜绝能源浪费，龙钢公司成立动力能源督查机构，抽调各单位精英组成督查小组，定期开展节能工作督查，形成公司动力能源自查自纠，监督检查的自查，互查机制，使动力能源巡查工作常态化， 提升生产过程能源利用效率，确保能耗双控 太阳集团在线，能源效益最大化。

        推行能源消耗定额管理，为加强企业能源消耗定额定量管理，龙钢公司依据粗钢生产主要工序单位产品能耗，钢铁行业清洁生产评价体系，陕西省行业用水定额等标准强制要求等，编写能源消耗定额管理办法 太阳成集团官方版，按照基准值，目标值和先进值分工序对工序能耗，水，电，气(汽)单耗指标进行核算，要求各单位将定额标准进行细化，分解落实到用能单元及用能设备，建立起有效的定额指标过程控制保障体系，以能源消耗定额管理助推能源指标提升。

        推广节能技术深挖潜力，聚焦绿色低碳转型发展，加快构建高质量发展新格局，龙钢公司以能耗双控及双碳行动方案为纲领，全力推进节能技改项目和降本增效项目 太阳成集团tyc33455，2022年，共梳理节能及降本增效项目37个，制定节能及降本增效项目作战图，分解落实各级责任单位，责任人，任务分解及时间节点，形成“事事有人管，人人有专责”的工作局面，确保项目按节点完成，实现节能降本效益最大化。