牵引成长 让人才“育”发有为

        如何将人才培养和技能提升、质量管控、新品检验等更好地融合，进一步为企业发展注入强大动力 太阳集团下载，龙钢公司给出的答案清晰而坚定：牵引成长、精准施策，构建立体化育人格局。。

打卡通关 ，提升技能操作水平

        围绕“干什么，评什么”，龙钢公司以“岗课赛证”为纽带，构建抓岗位实践，抓技能证书，抓技能竞赛的“三位一体”技能培养体系，通过实地走访，座谈调研等方式，对基层单位急需的技能类项目进行梳理与整合，确定以实操考核为主，理论考试兼顾的“打卡通关”技能鉴定考核项目，将等级认定与岗位练兵，技术比武，技术攻关，揭榜领题等相结合，利用劳模工作室，大师工作室，实训基地等对员工实际技能水平进行动态鉴定，形成“以赛促学强技能，以赛促教提质量”的良性循环生态 太阳集团官方网站，今年以来，公司有18人参加陕煤集团化学检验员，仪器仪表工技师和高级技师技能鉴定，通过15人，通过率居于各兄弟单位之首。

纲举目张，强化质量监督能力

        聚焦“干一行，专一行”，龙钢公司进一步推进质量监督管理工作向精益化，标准化，体系化迈进，建立专班汇编《产品质量监督管理手册》，确保质量检验，监督，把关过程有章可循，有据可依，有标可对，立足企业检测手段，生产工艺和标准要求，通过查阅相关国际/国家标准(如ISO, ASTM, GB)和专业权威书籍(如ASM手册)，征询西安建筑科技大学等专家教授建议 太阳集团在线，利用DeepSeek智能软件查漏补缺，最终建立识别，判定，评级和分析钢材缺陷的视觉化标准和知识库，并以此作为提升产品质量管理人员发现和及时督导消除产品缺陷的操作指南和技术法典，当前，龙钢公司已印制20余套《产品质量监督管理手册》作为学习资料。

私人定制，加速紧缺人才上岗

        围绕“缺什么，补什么”，龙钢公司创新引进“外脑”，参照研究生考试，博士生毕业考核模式 太阳成集团官方版，让最懂技术，更有经验的专业人员“说了算”，着力对人才进行定量，定向培养，立足新产品研发期检验技术学习和储备，生产工艺调整后微观结构分析和研判，由外聘老师从专业角度和培养成才角度出发，对学员设置研究和实践课题，以竞争上岗为结果导向，以学员精准查找原因，全面分析问题为评价导向，倒逼全员自主学，全面学，深入学，不断提升逻辑推理能力，营造出以解决生产急难愁盼问题为主的比学赶超氛围。