制度为纲 创新领航 打造班组建设特色“名片”

        班组是企业的最小“细胞”，是企业的基础单元 太阳集团下载，构建起企业庞大的组织体系，在龙钢公司炼钢厂，有这样一个24名青年组成的班组，凭借卓越的管理理念和出色的团队协作，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”，在企业中发挥“大能量”，这就是炼钢厂连铸新区维修班。

定出“小规矩”，守好制度界线 太阳集团官方网站.

        俗话说：“无规矩不成方圆，”该班组始终将制度建设视为班组管理的核心，结合班组实际情况，制定各项规章制度，在制度执行上坚决不打折扣，完善《班组管理制度》，明确班组长在班组管理工作中的要求，围绕安全管理，降本增效，技能提升，设备管理等重点内容，构建起一套科学严谨的班组考评体系，班组长定期对制度落实情况展开细致检查与考核，赏罚分明，充分发挥制度激励约束作用，使班组基础管理迈向规范化 太阳集团在线，专业管理步入流程化，现场管理实现标准化，为高效生产奠定稳固基石。

树立“小楷模” 太阳成集团官方版，提升“作战”能力.

        “群雁高飞头雁领 太阳成集团tyc33455，”为全面提升班组成员的能力素质，该班组精心选拔一批素质过硬，能力出众，文化素养高，专业能力强的员工，将他们树立为“小楷模”，通过“一帮多”“传帮带”的形式，优秀员工倾囊相授理论知识与专业技能，结合“理论学习+班组比武+现场操作”的多元化培训方式，实现职工理论知识与实践操作水平快速提升，秉持“缺什么，补什么”“用什么，学什么”的原则，对全员短板弱项开展“点单式”精准培训，通过专业技能定向通关，业务技能等级取证等有力举措，打造一支“能干会干，技艺精湛”的维修队伍，班组整体作战能力实现质的飞跃。

做好“小核算”，盯紧成本管理 太阳成集团官网.

        该班组将“算账思维”融入生产经营全过程，结合维修班组特性，巧妙构建起预算与核算相辅相成，责任与风险共担同扛的良性格局，有效激发员工的经营意识与危机意识，使全员主动投身节约行动，深挖降本潜力，在班组内部建立日成本管控机制，每日将实际成本数据与分厂目标数据比对，查找差距 太阳集团app，弥补不足，确保全员在修旧利废，降本增效等方面全力以赴，同时，对每一项成本指标进行日统计，周分析，横向到边，纵向到底，力求实现成本效益的最大化与最优化。

征纳“金点子”，提升综合能力 太阳集团登录.

        该班组成立“智囊团”，鼓励班组员工大胆创新，勇于建言献策，设立创新奖励机制，对于有价值的创新思路给予物质及精神奖励;以班组长为核心，定期组织创新研讨会，为员工搭建自由交流，碰撞智慧火花的平台，在创新创效与金点子提报活动中，针对连铸设备在生产过程中出现的故障点，团队齐心协力，提出多项行之有效的改进措施，今年以来，修旧利废共计223项 太阳集团平台，创效122万元，金点子提报22项，创效金额110万元，外委转内委创效13万元。