以攻坚姿态打硬仗攻难关 递交满意“答卷”

        上半年，公司轧钢工序坯材转化率101，04%，品规计划兑现率102，13%，建材增效品规比例51，01%，综合成材率较去年同期提升0，09%，各项硬仗指标均超额完成目标…… 太阳集团下载.

        谋定而后动，厚积而薄发，今年以来，公司轧钢工序瞄准目标，务求实效，将思想和行动统一到降本增效大局上，在提升本领中做实执行，在强化作风中体现担当，在集成要素中创新创造，以攻坚姿态，全力以赴打硬仗攻难关，全面提升生产经营质效，圆满完成月度及上半年目标任务 太阳集团官方网站。

把质量管理作为“一号工程”

        该工序以客户为中心 太阳集团在线，以筑牢质量“一号工程”为目标，跳出固有思维，积极探索问题解决的无限可能，从生产节奏优化，工艺标准执行，钢材性能稳定，打包外观提升，不合格品控制，品牌服务保障等方面，开展全方位，创新性工作，以创新思维破解难题，通过各段排钢链速度优化，排钢链水平度，速度一致性校核等措施，完成小规格打包交叉治理工作，针对大规格车丝问题，箍圈问题，开展大规格箍圈及焊接形式试验专题攻关，将工地模拟实验室定置于棒材一线，持续开展加工试验，摸索规律，持续跟踪，指导棒一生产调整，大幅提升了大规格钢材质量，与此同时，大力推进技术创新，应用创新，开展带钢质量提升攻关，通过水压水质提升，飞剪切头尾，在线轧辊冷却水系统改造，三角区水冷系统改造，优化换辊次数等措施，有效提升了轧后冷却能力，带钢表面质量。

把提升效益作为关键增量

        该工序找准方向，深化运用，注重实效，把“重实干，促落实”作为自觉行动，坚定“以效定产，以销定产”指导思想，紧盯生产组织，增效品规，新品开发，能源消耗，合金优化等重点工作，释放钢后最大效益，在生产组织方面，紧扣品规效益，峰平谷生产，抓好上下工序衔接，坚持每天合理安排当日换规格组织，并结合公司系统生产组织和订单需求，积极调控各线热送，确保谷值生产效率最大化，发挥峰平谷最大效益，再新品开发方面，积极主动完成T63，锚杆钢试轧前准备工作，并结合对标经验，开展铝镁锌带钢等品种钢生产调研工作，加快新品开发步伐，以420-440MPa性能稳定率提升为抓手，跟踪好合金方案变更后各品规性能变化情况，促进各品规合金降本，减少合金浪费，通过岗位优化及正式工置换，高技能团队退出等措施，加快钢后劳务业务合并优化，降低劳务费用，同时，向内挖潜要效益，开展油耗攻关降低油品消耗，自主开展修旧利废，对打包机冷却系统，车床机加装置，板带打包机立辊装置，高线进口导卫夹板等进行技术改造 太阳成集团官方版，实现降本增效。

把作风建设作为第一动力

        该工序把作风建设作为“第一动力”，坚持稳中求进，以进促稳，打破固有思维，探索解决问题的无限可能，一方面开展对标学习，以先进钢企为标杆，汲取好经验，好做法，立足自身发展实际，补短板，强弱项，找准突破现状的发力点，抓实着力点，寻找解决问题的新思路，新方法，另一方面持续提升成果转化运用效能，把“强攻坚 太阳成集团tyc33455，破难题”作为内在动力，扎实开展“提升能力，转变作风，狠抓落实”活动，干部职工转作风，强担当，从实际出发，积极参与板带外库钢材覆盖工作，减轻职工劳动强度，坚持暑期每天下午管理人员深入一线进行挑短尺，线材剪头尾以及板带牵头作业义务劳动，开展一线“送清凉”，现场降温设施故障排查等活动，把关心和关爱送到检修现场，一线岗位，凝聚人心，汇聚力量，提高服务水平，提升工作质效，以更加务实的作风和更加自觉的担当，助力企业打赢扭亏脱困攻坚战。