春日当奋进,激战正当时,在公司打响扭亏为盈攻坚期的关键时期,综合服务公司迅速吹响进攻冲锋号 太阳集团下载,紧锣密鼓地推出一系列管理创新举措,助力经营业绩再创新高,为龙钢公司打赢扭亏为盈攻坚战奠定坚实基础。
战略为先 太阳集团官方网站,打响扭亏为盈第一枪.
“自己给自己干 太阳集团在线,干活更有劲,收入更高了,”综合服务公司印刷厂一名承包员工说道。
近期,该单位相继实施了广告印刷中心,炼钢商店,炼铁老、新区餐厅及禹龙烘焙坊小单元承包。这一举措彻底打破了“大锅饭”思想,不仅夯实了广大干部职工的责任,而且极大调动了大家工作的积极性,工作大家抢着干,业务大家争着接,服务质量和经营业绩有了显著提升。2月底广告印刷中心利润较去年月均水平提高2 太阳成集团官方版,5万元,炼钢商店月销售额提高2,1万元,员工收入较去年月均提高300元。公司业绩更好了,员工收入更高了,为全年工作任务的完成起好了头、开好了步。。
战术为上,凝聚攻城拔寨磅礴力量 太阳成集团tyc33455.
政策搭台,员工唱戏,近期,该单位出台业务拓展专项奖励政策 太阳成集团官网,鼓励员工承接外部业务,为公司创收创效。
政策出台后 太阳集团app,广大干部职工热情高涨,充分发挥主观能动性,积极开拓业务,2月份,达成两项外部业务,促成与西安比呐食餐饮管理有限公司的外包装设计,印刷业务的合作关系,预计年可创效5万元,达成与恒泰广告公司的业务合作关系,承接对方广告加工业务,预计年可创效10万元。
勇字当头 太阳集团登录,跑出降本增效加速度.
“我们要把过‘紧日子’‘苦日子’的思想迅速落实在行动上,为龙钢公司扭亏为盈添砖加瓦 太阳集团平台,”在周工作例会上,该单位副总经理强调。
该单位各板块积极行动,围绕降费用 太阳集团手机版,控成本重新核定指标,形成可控费用日报制,晨会通报制,周例会赛马制,月度考核制,通过红脸出汗,评先树优,督促落后单位迎头赶上,同时将月度费用指标纳入关键人员契约化考核,生动诠释以业绩论英雄,以结果论能力,形成追赶超越,争创一流的良性竞争氛围,助力龙钢公司打赢扭亏为盈攻坚战。
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