激活“三力” 打造高素质人才队伍 (太阳集团下载)

        近年来，龙钢公司认真贯彻落实陕钢集团新时代人才强企战略，明确人才工作方向，不断优化提升人才工作整体规划，全方位引进 太阳集团下载，培养，用好，留住人才，让人才“虹吸效应”充分绽放，使人才成为引领企业高质量发展的“第一动能”。

        构建制度保障“向心力”

        龙钢公司积极推动人才建设相关文件制度落地，组织编制了龙钢公司《三项制度改革实施方案》《五支人才队伍建设实施方案》《大学生培养“1381启航工程计划”实施方案》《大学生积分管理实施方案》《入职大学生人才测评实施方案》《内训师选拔培养实施方案》等一系列制度，积极践行“改革”文化，细化落实年初“三会”上安排的各项任务 太阳集团在线，深入推进人事，劳动，分配三项制度改革，以绩效论英雄，以效益定收入，实现业绩升，薪酬升，业绩降，薪酬降，另外，全面掌握公司人才建设情况，及时了解基层单位人才建设需求，为人才培养提供总体目标和基本遵循，努力营造尊重知识，尊重人才的浓厚氛围。

        提升人才建设“吸引力”

        龙钢公司着力构建“选，育，用，留”全链条人才自主培养体系，持续深化五支人才队伍建设，坚持以平行互通，多轨并行的“H”型晋升通道为抓手，持续拓宽人才晋升渠道，创新人才发展体制机制建设，推动公司与分厂机关，铁前与钢后系统 太阳成集团tyc33455，上下工序之间管理及技术人员对标互学，持续开展双向交流33人次，其中4人因表现优秀进行岗位轮换，3人晋升职务，全方位多层次开展公开竞聘，推行岗位靠竞争，有为才有位，深化选人用人机制改革，促使各类优秀人才脱颖而出，2022年已完成13个中层，35个科级，11个主办，4个一般管理岗位的公开竞聘，聘任专业技术人才148人，高技能人才128人，竞聘人员更趋向于知识化，年轻化，素质化。

        强化人才培育“推动力”

        大力弘扬劳模精神，劳动精神，工匠精神，深推“345+1”培训工程，建成集教学，实训，科研 太阳集团app，生产，服务一体化的实训基地和劳模(工匠)创新工作室，为企业升级转型提供源源不断的高技能人才，开设龙钢公司西北大学MBA班，龙钢云学堂，线上线下相结合，以质量，营销，研发等为重点建立课程体系，不断提升职工基础专业技能，通用职业素质和创新创造能力，着力培养有文化，会经营，善管理的高素质管理干部队伍，为公司改革发展提供有力支撑，同时牢固树立“使用是最好的培养”理念，按照一个月角色转变—三个月岗位实践—半年团队融入—一年能力提升—两年成长成才“五步走”，加强大学生培养，近三年入职大学生中已有54人走上管理技术岗位，79人取得助理工程师职称。

        面对新时代人才建设工作新理念，新战略，新举措，龙钢公司将进一步解放思想，与时俱进，不断发挥人力资源的专业优势，创新机制体制，持续深化改革，全面激发五支人才队伍活力，以人才优先发展推动公司创新发展，以人才集聚优势赢得发展优势，助力集团在激烈的市场竞争中抓住机遇，赢得主动 太阳集团登录。