强管理 降成本 吹响降本增效“集结号”

        三季度以来，综合服务公司坚持低成本战略不动摇，通过强管理 太阳集团下载，降成本，拓业务，增效益，凝聚全员降本增效思想共识，全员，全过程积极推进降本增效工作，为公司主业生产蓄能添彩。

        向市场要效益 强管理 降成本

        “全员必须树立过‘紧日子’思想，坚持结果导向，向市场要效益 太阳集团在线，查问题，补短板，强弱项……”综合服务公司总经理强调道。

        三季度以来，面对严峻的生产经营形势，该单位结合生产服务工作实际，对年度经营指标再次细化，进行横向纵向分解，加大各经营单元全面预算管理，出入库，应收账款等方面的考核力度，经营业绩与干部绩效考核挂钩，确保月度目标顺利完成，同时细化经营过程管理，由职能部门制定过程管理督查制度，定期组织对原材料进购，库房管理，日常销售，人员配置等方面工作的核查，开展收入与成本分析 太阳成集团官方版，查找管理弱项和经营漏洞，9月份，该单位月度材料进购成本降低3%。

        用好对标工具 拓业务 增效益

        “立足龙钢，面向社会，要用实，用活，用好对标工具，学习行业先进做法，扬长补短，发挥优势，挖潜增效，不断缩小差距，”作为公司改革“试点”单位，该单位结合实际制定对外业务拓展方案，明确对外业务承揽激励和监督考核办法，强化走向市场 太阳成集团官网，参与营销的思想观念，实现全员参与业务拓展工作，依托二级建筑资质，加大公司内部，外部工程业务承揽力度，密切关注招投标信息，延伸到周边企业维修业务，同时对标行业先进私企，加强道路划线，吸污业务的拓展力度，努力扩大业务范围，增加业务量，提升经营效益，安排专人积极推进职工劳保，工作服，彩钢瓦制作等新项目调研，紧盯主业生产需求，加快新项目的实现落地，让综合服务品牌“叫得响”，实现新兴业务“效益高”。

        下一步，综合服务公司将持续加大降本增效步伐，在加强成本精细化管理的同时，不断拓展广告印刷，超市商场，纯净水站等服务网点业务，不断提升经营效益 太阳集团app。