"太阳集团官方网站" 新思路培育人才新模式

        近年来，龙钢公司储运中心聚焦青年后备人才培养 太阳集团下载，通过认真贯彻落实公司“选，用，育，留”四大环节，为企业高质量发展培养太阳成集团官方版更优秀的人才队伍。

        以“心”留“新”，激发干事活力 太阳集团官方网站.

        新入职大学生是企业发展过程中注入的新鲜血液，如何培养新入职大学生，让其尽快成为在各自岗位上独当一面的能手? 太阳集团在线.

        该单位从“心”出发，根据每名新入职大学生个性与特点，整体统筹成长成才规划，创新性实施《大学生轮岗管理办法》，根据大学生所学专业与实际能力，确定轮岗具体岗位，根据在岗实际表现，发展有潜力的新入职大学生继续在管理岗位进行锻炼，并进行重点关注和推荐培养使用，巧用积分考评机制，激发大学生向上向善的内生动力，让其充分认识到“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样，贡献大小不一样”，同时开展内部竞聘，以“赛马”机制，提升大学生对企业的向心力 太阳成集团官方版，让有潜质的员工更好地施展才能，做到人尽其才，才尽其用。

        以“技”定“绩” 太阳成集团tyc33455，锻造过硬本领.

        高技能人才是企业高质量发展的重要资源，为培养太阳成集团官方版高技能人才，该单位制定《储运中心高技能人才考核管理办法》，明确日常对高技能人才的考核，激励标准与晋升方向，加大高技能人才培养力度，定期举办装载机，机车司机 太阳成集团官网，调车作业，采样作业等专业性技术比武活动，在技术切磋与交流中，不断提升专业技术水平，根据不同专业需求，采取“缺什么，补什么”的点餐式培训模式，开设注册安全工程师专题培训班，纯电动装载机操作维护保养培训等;充分发挥“张斌虎劳模工作室”作用，针对机车司机取证难等问题进行专项攻关，同时通过高技能人才交流轮训机制，先后派技能岗位人员到炼钢厂，轧钢厂等兄弟单位关键岗位进行交流学习，进一步提升高技能人才能力水平。

        以“培”育“优”，提升全局观念 太阳集团app.

        凡事预则立不预则废，在管理人员培养与能力提升方面，储运中心匠心独运，立足当下，着眼长远，着力培养“信念坚定，能力突出，作风过硬，充满激情”的干部队伍，制定并实施《储运中心科级人员管理办法》，从德，能，勤，绩 太阳集团登录，廉等方面定期进行考评，排名，以此作为科级管理人员晋升，任免和末位淘汰的依据;落实三项制度改革，坚持以业绩论英雄，以结果论能力，大力培养年轻干部，为想干事，会干事，干成事的员工创造太阳成集团官方版担当重任的机会，同时创新性实施“周双向质询督查督办”机制，以问题为导向，对管理人员工作结果进行跟踪质询，倒逼工作成效有效落地，常态化开展“科级人员上讲台”活动，主办以上管理人员就专业问题或学习心得提见解，谈感受，在传道授业解惑中加强学习交流，提高综合管理能力。