夯实管理基础 释放发展新效能

        三季度以来，轧钢厂聚焦高质量发展，坚持以项目化，系统化思维，持续深耕精细化管理，形成以“精”为本，以“细”为要，以“化”为力的精细化管理氛围，夯实管理基础，增强企业核心竞争力 太阳集团下载。

        聚焦能力提升 太阳集团官方网站，发挥人才效应.

        面对行业形势，人员思想波动等外在因素，该单位聚焦能力提升，用担当扛起新使命，通过编制形势教育学习资料，拍摄形势宣贯视频，充分调动全员参与工作的积极性，通过推行精细化管理指派动作+自选动作，达到管理责任具体化，明确化;通过关键岗位“亮相”承诺，实现事事有人管，事事有落实，事事出实效;通过扎实开展“杜绝浪费，从我做起”岗位创新实践活动，鼓励基层发挥全员力量创新创造;通过实施职能科室党员干部一线办公法，精细化管理963工作法 太阳集团在线，为职能科室及生产一线配备专业工程师，专工助理等一系列措施，极大激发了人员干事热情，提升了工作能力。

        与此同时，围绕工艺优化，指标提升，安全生产等内容 太阳成集团官方版，聚焦生产经营重点难点，坚持“走出去”与“引进来”并举，坚持“良方”与“猛药”并用，安排技术人员前往同行业先进企业学习交流，引进先进生产技术工艺的好做法，好经验，针对成材率，中废等关键技术，面向全体干部职工“揭榜挂帅”，成立专项攻关小组，在攻坚克难中提升干事能力，破解生产难题，促使各项经济指标实现突破性进展。

        强化过程管控 太阳成集团tyc33455，做优“禹龙”品牌.

        为进一步做优“禹龙”品牌形象，该单位从钢坯入库到钢材出库实施全过程精细管理，同步梳理完善成品质量标准，进一步规范钢材取样频次，抽检力度和送检次数等，切实把取样，抽样和质量跟踪落实到过程监控中，同时做好钢材几何尺寸，负偏差尺寸测量检验工作，不断提升工艺制度的严肃性，规范性，实现产品质量效益最大化，为寻求更大的质量提升空间，该单位始终紧盯质量瓶颈攻关，关键指标提升等工作，通过周检查，月通报，季度评比等措施，对各项质量工作进行综合评比，将QC成果 太阳成集团官网，产品外观质量，关键指标提升，质量事故等纳入评比排名，并在周总结会上进行集体表彰，奖励，末位述职，真正将产品质量提升工作细化，量化，具体化，形成“源头控制，过程监管，终端负责”的质量管理长效机制。

        近年来 太阳集团app，该单位坚持以提升质量效益和品牌形象为重中之重，凝聚全员之力塑造“禹龙”品牌，“禹龙”钢材先后被评为陕西省名牌产品，“全国用户满意产品”“中国建材质量信得过知名品牌”，全国冶金产品实物质量“金杯奖”等殊荣。