检验计量中心奏响提质增效新乐章 (太阳集团在线)

        三季度以来，检验计量中心坚持以“干事”文化为引领，主动出击，尽锐出战，紧盯全年挖潜增效目标任务，全体干部职工牢固树立长期过“紧日子”思想，为企业打赢扭亏为盈攻坚战贡献力量 太阳集团下载。

认清严峻形势 全员应对挑战

        该单位深入推进全系统，全岗位，全员降本工作，全方位提高吨钢成本竞争力，不断提升企业经济效益;着力在锤炼干部过硬作风上下功夫，让各级干部时时，事事走在前，主动担当作为，勇于攻坚克难，找准定位，强化约束，提标强质，将自己打造成企业靠得住，难事接得稳，扛得起，员工信赖，领导信任的优秀干部，同时通过周例会，班前班后会，微信工作群等方式扎实开展形势任务教育，将全员思想和行动统一到过“紧日子”上来，科级以上干部深入一线，走上岗位，当好公司形势宣讲员，为员工讲清楚，说明白，让员工进一步明确效益保障收入，效益决定收入，树立“提升工作效率 提升经营效益”的实干意识 太阳集团官方网站，将全员思想统一到经营效益上来。

深入查摆问题 层层分解指标

        该单位从设备管理细节入手，以提高设备管理水平为目的，对照标准，细化责任，扩展设备点检外延，将设备点检工作重心下移，实行全员点检制，并通过“随手拍”“随时检”等形式，全员参与点检工作，明确责任分工，强化责任落实，做到人人肩上有指标，相关职能人员定期开展综合检查，围绕安全管理，文明生产，工艺技术，设备安全等方面查找隐患，对发现的问题查错纠偏，杜绝设备“带病”上岗，同时通过量化评估及追责的方式进行奖优罚差，用闭环管理倒逼工作落实 太阳集团在线，在稳定设备顺行的同时，提质增效显著。

坚持两眼向内 提供数据支撑

        该单位强化生产组织协调管控能力，细化管理，积极与行业先进企业对标，在“比”中找差距，在“干”中查不足，成立检验标准化操作督查组，联合技术质量办，对物料的采取，制备，送检过程进行抽查，监督，按照“日跟踪，周报告，月分析，季考核”原则，推进降本增效项目逐项落实，同时充分发挥专业优势，职能延伸，积极配合炼钢厂，炼铁厂降本增效项目有效开展，以目标为导向，规范原燃料管控标准和有害元素控制标准 太阳成集团官方版，其中《开展低冶强 低燃料比攻关项目》完成新燃料17个离心清洁煤试样分析，为原燃料管控提供了精准数据支撑。