精准施策 打赢扭亏增盈攻坚战 (太阳集团手机版)

        为积极应对行业形势，8月份 太阳集团下载，轧钢厂紧抓“生产，成本，质量，效益”等重点工作，通过深化改革机制，统筹生产组织，强化过程管控等举措，实现节能增效轧制新高度，助力企业打赢扭亏增盈攻坚战。

        深化改革机制 激发干事新活力

        该单位紧抓三项制度改革，全面落实“干部能上能下，薪酬能高能低，员工能进能出 太阳集团在线，机构能增能减”的改革机制，让“收入来自客户，利润要靠竞争，业绩决定薪酬，幸福源于奋斗”的改革理念深入人心，激发全员干事新活力，同时紧盯坯材全转化，指标提升，降本增效三大目标任务，在公司月度生产计划基础上对生产经营目标完成情况进行考核，以绩效考核倒逼各产线优化生产组织，细化管理措施，提升工作标准，进一步压实生产主责主业，实现过程管控与绩效激励挂钩，促进全系统重点指标全面提升。

        统筹生产组织 确保效益最大化

        该单位始终坚持“以计划管理为纲 太阳成集团tyc33455，以目标管理+降本增效为核心”的考核导向不动摇，强化监管责任及主体落实责任，在兼顾品规效益“结构优，创效多”的前提下，紧盯水，电，气，工序加工费，避峰就谷，定检定修，热装热送等要素保障，纵深推进，重点发力，确保生产稳定顺行，坚持“以效定销，以销定产，产供联动”原则，以市场效益为导向，以小时过钢量管控为抓手，通过“赛马”机制，日管控，周分析，月总结工作措施，明确各级责任，刚性执行生产计划，高效协调组织生产，做到灵活应变，快速行动，确保高效低耗，生产效益最大化。

        强化过程管控 质量效益双提升

        该单位紧盯问题导向，目标导向，结果导向 太阳集团app，充分发挥专业技术人员优势，技术人员下沉管理盯现场，关键环节，关键人和关键设备，多检查，抓落实，全面实施成材率，定尺率项目攻关，重点开展负差精准管控，降低过程切损，烧损等难点攻关，挖掘钢后生产最大效益，同时依据国家标准，建立完善质量，测量，环境，职业健康安全四大管理体系，从产品生产，质量检验，计量，物流，产品管理到售后服务，按照全员，全过程系统管理原则，做好每个环节管控，提升产品质量，实现终端产品的最佳经济指标及最优经济效益。