6月份，龙钢公司钢后系统按照“稳定生产，稳健经营，保持定力，夯实基础”的工作思路，紧盯工作目标不放松，紧盯异常不放过，持续深推精细化管理，在作风建设，安全管理，生产统筹，精益设备等重点工作上精准发力，助推钢后各项工作稳步开展 太阳集团下载，为企业高质量发展贡献钢后力量。
强化作风，牢牢把握思想“风向标” 太阳集团官方网站.
“会风越来越简朴 太阳集团在线，会纪也越来越严格了……”参加晨会人员感慨道。
好的作风也是生产力，为推进各项工作再上新台阶，龙钢公司钢后系统坚持精细化管理，秉承“严谨高效”的原则，进一步整肃会风纪律，加强作风建设，对各类会议时间，会议内容进行明确，要求开高效会，开短会，讲短话，抓好重点问题分解，责任划分，高质量，高效率推进各项工作，与此同时，以“精”文化为抓手，各级管理干部立足岗位，以“一日三查”“五抓一提升”工作机制为导向 太阳成集团官方版，尽职责，转作风，抓落实，促发展，结合企业当前发展形势，做表率，会赋能，能干事，提升打赢本领，砺思想之剑，破理念思路作风之冰，以务实的工作作风，在“实”上下功夫，真正把说实话，办实事，求实效作为检验自己工作业绩的“试金石”，助推各项工作有序开展。
主动出击 太阳成集团tyc33455，打好安全生产“主动仗”.
“岗位上防暑物资发了没 太阳成集团官网，个人一定要做好防护，要多喝水，”在生产一线岗位上，领导殷切的关怀，给职工心里送上丝丝凉意。
6月份，龙钢公司钢后系统围绕“安全生产月”主题，多措并举，开展漫画征集，承诺签名，展板，发放安全手册等形式多样的安全生产宣传教育活动，强化人员安全意识，教育引导全员从思想上，行为上做到“遵守安全生产法当好第一责任人”，同时在扎实做好氛围营造，安全教育培训，隐患排查治理，防暑机制完善的基础上，严格落实“三走到，三必到”，严格执行“一岗双责”，班组“一班三查”工作机制，坚持科级以上管理干部每天深入一线 太阳集团app，重点关注高温岗位人员精神状态，加强防暑降温物资，防暑设备设施检查，通过日检查，周通报，月评比安全管理机制，层层压实安全责任，对失职者严肃问责追责，全力做好夏季安全生产。
统筹管理，打出高效生产“组合拳” 太阳集团登录.
“生产上一定要高效组织 太阳集团平台，及时沟通联系，深挖内部潜力，确保生产效益最大化，”晨会上，钢后主管领导如是说。
按照生产组织安排，龙钢公司钢后系统以生产经营流程优化，钢后效益最大化为着力点，在工序衔接，信息传递，要素保障，事故处置等方面精准发力，高效组织生产，一方面，合理利用避峰就谷，协调组织钢坯，合理控制库存，优先保障热装热送;紧盯小时过钢量，充分利用线下时间做好换辊准备工作，确保在线更换时间短，效率高，质量优，一方面，统筹坯材转化与品规优化重点工作，持续加强稳产工作的系统谋划，工作落实和督导评价工作，紧盯生产过程关键要素保障，严格落实“三级三清单责任”降本增效管理理念，层层传导压力，压紧压实责任，积极开展轧速工艺参数优化，能源优化，技术改造，质量管控 太阳集团手机版，项目推进等工作，引导全体干部职工立足岗位创新创效，全方位推进钢后各项工作稳步开展，确保生产效益最大化。
精细谋划，跑出精益设备“加速度”
“结合前期设备短板，瓶颈问题，机动科举一反三，组织重大设备紧固工作检查，6月19日，检查发现棒二4架减速机箱体螺丝1处松动，机修已完成螺丝紧固。6月20日，检查特种设备，存在问题已下发清单督办，责令按期整改。”近日，龙钢公司钢后系统工作群内信息反馈较往日多了些。
为进一步做好夏季设备安全工作，该单位以精细化管理为抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯设备点检、润滑管理中的重难点问题，精细谋划，全力以赴做好设备管理工作。加强关键设备、部位点检工作，对设备存在发热、异响、震值高问题，利用停机时间进行更换，严格落实夏季设备管控措施，确保设备无异常，高效稳定运行;扎实做好设备润滑工作，定时定人定点做好各产线设备润滑工作，特别是轧机、辊道、行车等重要设备润滑周期和标准，同时做好油品监测、净化与养护管理工作，对不合格油品及时置换，确保润滑效果最佳，设备平稳安全度夏。
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