强化管控降成本 做好降本增效大文章

        一季度 太阳集团下载，储运中心紧紧围绕全年生产经营目标任务与工作要求，凝聚全员智慧，转变思维模式，聚焦降本增效新路径，通过梳理确定目标，分解清单，跟踪评价等措施，实现降本增效工作的全员全流程闭环管控。

夯实基础保落实

        该单位通过召开降本增效专题会，制定降本增效工作方案 太阳集团官方网站，将责任落实到人，有序推进，并分解岗位降本目标，建立中心级，作业区级，班组级，岗位级降本增效指派制，认领制“四级三清单”，同时通过班前班后会，加大对降本增效方案的培训和学习，针对每个班组，每个岗位，每个员工做好目标管控及推进措施落实，使全员全身心投入到作业中，确保各项目标任务实现。

提升管理降成本

        要降低成本，保证降本增效目标实现，厂区加油站管控措施落实是重点，该单位紧盯国际原油市场，敏锐把握油品市场变化，合理利用低价位采购机制 太阳集团在线，通过充分利用禹龙云商竞价平台，做好价格比对，选取供应价格低的供应商合作，力争油料销售利润最大化，同时严把物料进购第一关，通过对送油车辆进行杂物，水罐，人员，双人押车检查，确保检斤数量准确;对样品检测，绝不让不合格油品入库，确保油品质量。

落实技改创效益

        该单位积极开展技术攻关活动，成立了以技术员，维修班长，技术骨干为核心的技术攻关小组，面向员工征集节支创效“金点子”，并根据员工建议，组织员工修复喷射阀，起动机，转斗销轴，轮辋顶盖等，从改进工艺入手，提升维修质量和再利用率，有效控制了维修材料消耗成本 太阳成集团官方版。

        截至3月底 太阳成集团tyc33455，该单位通过修旧利废，小技小改，完成了修复喷射阀改造，节约配件费用约6300元/台，修复起动机节约配件费用约1000元/台，有效降低了成本，实现维修经济效益最大化。