太阳成集团tyc33455 - 加强设备管理 助推设备管理迈上新台阶

        2022年，龙钢公司设备管理以“设备高效运行”为抓手，采取“一个目标，五类设备，三点管控”的措施，着力降低事故，提高本质，踩准节点，为公司首季开门红贡献设备力量 太阳集团下载。

        着眼事故管理，奋战一个目标，公司本着“设备事故为零”的目标，年初通过对历年设备故障梳理，分类汇总事故原因，整改措施，形成年度事故手册及分析报告，并按季度对历年重点事故进行同期复盘，工序学习，同步检查，避免形式主义 太阳集团官方网站，切实起到借鉴经验，举一反三，触类旁通的目的，同时修订《设备事故分级管控办法》，细化设备事故级别，提高事故考核力度，加大主管处级考核力度，将处级述职，约谈等列入考核体系，切实提高主体单位责任意识。

        聚焦五类设备，夯实基础管理，设备管理主要是设备本质化的管理，为夯实基础，消除隐患，公司将重点管控的设备分为关键设备，特种设备，环保设备，煤气设备，节能设备五大类进行管理 太阳集团在线，从设备维护，三级点检，包机责任，标准化操作等方面入手，开展日常监管，指导，服务工作，同时按照不同分类制订不同管理要求，重点开展关键设备开盖检查，特种设备定期检验，煤气设备标准化操作，环保设备达标排放，节能设备高效运行，夯实基础，在守好法律和安全底线的同时，确保设备顺行。

        踩准三点管控，提高设备管理效率，公司将“抓重点，卡节点，凝亮点”三点法贯穿到日常设备管理中 太阳成集团官方版，针对公司提升设备管理效率的目标，提炼出设备事故为零目标，“一罐制”项目，14项降本增效，电气春检，夏事冬办，设备运行费用管控等重点工作，按照“卡节点”的工作方法，逐项落实各项工作时间节点，制订作战路线图，倒逼各阶段时间节点，落实工作进度，对重点工作凝练“亮点”，积累经验，持续提升，助推设备管理迈上新台阶。