太阳成集团tyc33455 - 稳中求进 交出亮眼成绩单

        元月份，炼钢厂连一作业区紧盯安全生产，提质增效，指标提升，设备管理等重点工作，全体干部职工以饱满的工作热情 太阳集团下载，务实的工作作风，将钢铁人的担当扛在肩上，干在脚下，凝心聚力，紧密配合，交出了一份亮眼成绩单。

凝聚合力，弹好安全生产“协奏曲” 太阳集团官方网站.

        该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，狠抓安全生产责任落实和全员安全素质提升，通过周二例会，月总结会，班前班后会组织干部职工学习《炼钢厂2022年安全生产工作实施方案》，强化底线思维和红线意识，切实让职工从思想上重视安全，唱响“安全基础提升年”主旋律，结合生产实际情况 太阳集团在线，组织各级管理人员深入一线，抓安全，查隐患，坚持横向到边，纵向到底，不留死角，做到现场管理全覆盖，无盲区，无盲点，进一步夯实管理人员安全职责，通过开展安全教育，隐患排查，应急演练等，进一步增强职工安全意识，提高应急状态下的安全处置能力，让人员实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

深挖内潜，谱好成本指标“交响曲” 太阳成集团官方版.

        该单位坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，制定了《炼钢厂连一作业区四级成本管理制度》，不断提升指标，降低生产成本，对各铸机进行成本指标分解，严格每班生产成本过程控制，形成班清日算，查漏补缺机制，重点对开浇，换包产生的坯头坯尾 太阳成集团tyc33455，大包浇余，中包剩钢，定尺定重准确率进行控制，充分发挥“赛马”机制，每月对排名第一的班组进行奖励，并要求末位班长在作业区总结会上述职，通过对安全绩效，指标控制等重点指标的评比，形成追赶超越的良好竞争氛围，确保各项指标稳步提升，开展科技创新，技术改造活动，鼓励职工积极开展小改革，小创新，找准工作重点和薄弱环节，狠抓精细管理，提高工作效率，元月份，结晶器通钢量较去年提高3000吨，月创效约9万元。

精益生产 太阳成集团官网，奏好设备管理“进行曲”.

        该单位以精益设备管理为抓手，全面落实关口前移，重心下移的管理总要求，提升设备管理效能，确保做到全计划维修，无故障运行，落实关键设备五级责任分工管理，定期进行评估，确保特种，关键，环保设备本质化达标 太阳集团app，生产稳定顺行，将全生命周期管理及标准化维修作为专业维修重点，深入挖掘设备瓶颈问题，成立技术攻关小组，对存在问题及时提出解决方案和整改措施，定检修前组织相关人员召开专题会议，落实定检修项目及方案，隐患整改计划等，确保定检修工作顺利开展，为设备长周期顺利运行奠定了坚实基础。