太阳成集团官方版 - 编织“四张网” 架起安全屏障

        近期，为全面推进标准化星级班组建设，储运中心坚持源头严管，过程严查，结果严打的原则，锚定动态监管 太阳集团下载，履职尽责，互学互助，效能提升四大着力点，确保班组全覆盖达标验收。

转变模式，织牢“漏洞网”

        摆脱过往仅仅依靠月末验收考评的方式，该单位增设月中常态化检查验收，每周随机选择两个班组进行专项检查 太阳集团官方网站，重点突出千分制考评的核心要点，人员知识掌握，现场作业标准化，公司及中心前期检查问题整改等方面内容，针对存在问题周例会专题通报考核，并纳入月末考评，通过过程盯控，逐步改进，杜绝敷衍了事，弄虚作假行为，稳步提升班组管理水平。

夯实职责，织紧“包联网”

        各包班科级围绕参加班前会，督导安全活动，组织应急演练等八项规定动作，梳理班组现阶段问题，形成工作任务清单，明确改进目标，提升措施，每月利用履职契机对照问题逐项帮扶 太阳集团在线，严格采取销号制的方式，做到完成一项巩固一项，直至全覆盖整改，同时按照四个抓手“抓基础”的要求，该单位月度对班组帮扶计划实施，效果进行查验，存在敷衍了事，应付差事直接实行上限考核，并将月度先进与末位班组排名直接连带包班的奖励，述职，确保包联科级责任夯实，所包班组基础提升。

调整方向，织密“保障网”

        按照安全生产标准化班组千分制考评细则要求，对直接参与班组日常管理的班组长只保留安全分享，安全行为观察，OPL单点课，应知应会抽考，月度总结分析等资料，并纳入动态账，成果账管理，其余履职资料一并去除，最大限度为基层班组长减负，将主要精力用于做细做实基础管理，除此之外，针对班前会，安全活动，班组计划内培训，安全检查，绩效考评，应急演练等常态化工作 太阳成集团官方版，各班组以公司，中心，作业区三级检查为主线，系统做好高标准推进，回头望改进，为平稳顺行打造坚实堡垒。

运用优势，织好“帮扶网”

        为营造比，学，赶，帮，超的氛围，充分汲取长处，弥补弱项，发挥四星级班组模范带头作用，由作业区安全主管，专职安全员牵头，四星级班组包班科级，班组长负责，对各自后进班组建立帮扶计划，进一步明晰帮扶顺序，共性问题，制定针对性帮扶内容，工作标准，负责人，以月为时间节点，由安全主管，专职安全员，四星级包班科级，班组长对帮扶情况进行检查，并再次提出整改要求，月度中心先进，后进班组，连带奖惩四星级班组包班科级，班组长，帮扶对子的建立力促整体自主管理水平的跨越式提升 太阳成集团tyc33455，最终实现四星级全覆盖达标。