"太阳集团手机版" 盘点精细化管理的那些事

        今年以来，储运中心按照精细化管理要求 太阳集团下载，从制度标准完善，仓储管理及综合安全管理等方面入手，对各管理环节进行全面规范，为提升物资管理水平提供了有力保障。

建章立制，夯实基础管理

        “无规矩不成方圆，”在实施精细化管理前，该单位组织经验丰富的管理人员结合工作实际，对相关制度，标准进行修订，利用周例会，班前会或专题会开展全员培训及考试;对中心下发的有关安全，劳动纪律及作风建设有关规定，组织全员进行签字式学习，确保制度，规定得到准确传达和落实，同时为解决物资摆放一致性问题，该单位制定了物料堆放标准及要求 太阳集团官方网站，下发给各班组进行学习，落实，为物资整理，整顿工作规范开展奠定了基础。

立行立改，推进效果显著

        为加快现场管理星级创建步伐，该单位每天对现场治理情况进行监督检查，发现问题及时提出整改要求，并安排专人现场跟踪验收，确保整改不走过场;在入库验收时，库管员对每种物资验收的过程拍水印照片，包班干部对水印照片归档情况进行不定期检查，分类指导，通过这种方式，现场物资摆放，标识达到了整齐化，规格化，一条线的基本要求，库区面貌焕然一新，物资入库验收过程全方位受控，企业利益得到有效维护 太阳集团在线。

综合治理，管理全面提升

        为进一步提升综合治理能力，该单位把安全，环保，治安，劳动纪律等纳入精细化管理之列，司机，库管员，门卫，每日做好设备日常维护保养，现场环境卫生治理，夜间定时巡视 太阳成集团官方版，下班列队行走等必备动作，拍照反馈到单位工作群，每周四科室组织管理人员进行综合大检查，对检查出的问题列出整改清单，实行销号管理，大大提高问题的整改质量和完成率，通过以上措施，库房安全综合管理力度不断提升，管理效果得到很大改观。