5月份,轧钢厂紧扣“提质增效,升级转型,绿色智能”主题,大干红五月 太阳集团下载,奋战双目标,赶超双过半,扎实推进稳产高产低耗,优指标降成本工作,助力钢后效益全面释放,为实现“双过半”目标提供了强有力支撑。
守牢“788”看家本领 太阳集团官方网站,把节奏“赶出来”.
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轧钢厂以“四个聚焦”为着力点,统筹兼顾,在生产组织上力度不减、尺度不松、节奏不变、快马加鞭、见缝插针确保稳产高产。一方面加强各工序衔接,强化关键设备运行管控,积极对接炼钢厂,制定钢坯热送时间段及热送辊道定修时间节点,确保各线热装率及直供率最大化;另一方面针对制约生产的关键环节及疑难杂症,成立技术攻关小组,明确任务分解、细化责任清单,逐项明确整改缺陷,落实责任担当、划分时间节点,确保各项疑难杂症得到有效解决,全月满负荷生产的四条轧线均大幅刷新单线生产记录,增效品规比例达到57 太阳集团在线,5%,较1-4月份提升4%。。
坚持树标夺标,把指标“提起来” 太阳成集团官方版.
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轧钢厂紧盯“国内一流 行业领先”总目标,持续深推成材率指标攻关“1125”工作法,按照“紧盯目标不放松,紧盯异常不放过”生产理念,全方位对标先进找差距,抓重点,强弱项,补短板,下硬茬,促提升,在切损降低方面,重点开展“我的岗位零轧废,我的岗位请放心”降低中废攻关工作,制定各线轧废攻关目标,将责任分解到具体岗位 太阳成集团tyc33455,同时持续优化各飞剪,冷剪剪切头,尾长度,并下发统一标准,列入每日工艺检查范围跟踪评价,实现了成材率指标新的飞跃。
紧盯问题导向 太阳成集团官网,把成本“降下来”.

轧钢厂将“节能增效轧制”理念贯穿于降本增效工作始终,全月紧盯能源控制难点,在热装管控,煤电平衡 太阳集团app,峰平谷生产,节能攻关等方面做足工作,通过节能增效轧制周例会常态评价机制,做到逐级督导,逐项跟踪,逐步提升,同时以“我为企业降本增效献一计,出一策,干一事”全员创新创效活动为主线,全方位开展降本增效工作,全月累计降本增效 500万元,此外,利用系统检修,筹划实施了棒二纤维炉顶,冷床蓄能,板带蓄热体更换,炉内清渣等多项节能改造及设备硬件消缺工作,为下一步降低生产成本提供了有力保障。
升级应急管控 太阳集团登录,把安全“管出来”.

在应急管理月活动中,轧钢厂通过应急管理知识宣传,修订完善应急预案,强化应急管理体系等举措,在分厂上下营造出“知应急,学应急,懂应急,会应急”的良好氛围,一是成立以处级干部为组长的应急管理专项检查小组,不定期对各科室及作业区应急预案,应急物资管理进行检查,二是在各作业区建立《应急救援物资台账记录》,要求分级分层明确应急器材管理,使用和维护责任,做到定点存放,定期维护,定期检验,确保应急物资处于完好状态 太阳集团平台,三是组建了应急救援队,定期组织应急技能培训,应急体能训练,通过煤气应急演练实践考试,以实战强技能,持续提升岗位工应急技能,真正达到防范,减少事故的目的,促进安全综合管理本质化提升。
6月份,轧钢厂将持续围绕“双目标”任务,扛死肩,硬负责,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,进一步改进作风 太阳集团手机版,苦练内功,狠抓落实,做到以实干换实效,以实干出实绩,誓夺“奋战双过半”新胜利,以优异成绩迎接建党100周年。
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