“全链条”培育激发人才活力

        人才是企业发展的核心竞争力，2021年，龙钢公司秉承人才强企理念 太阳集团下载，以用好人才，储备人才为目标，理论与实践相结合，积极探索人才“选育留管用”培养发展新路径，优化人才发展环境，全面激发人才活力，不断提高企业核心竞争力，助推企业早日实现“国内一流 行业领先”总目标。

“1381启航工程计划”孕育人才发展新希望

龙钢公司立足人才选取阶段，创新实施“1381启航工程计划”，以更加积极，开放，有效的人才政策为指引，聚天下英才而用之，根据每个阶段发展的不同特点制定政策举措，建立激励人心的人才机制 太阳集团在线，为各类人才发展营造良好氛围，对新入职人才通过1个月(入职军训及培训)-3个月(实习)-8个月(轮岗交流)-1年(定岗定向成长)四个阶段培养锻炼，引导各类人才尽快实现从公司层面-基层单位-基层岗位-见习岗位-定向岗位-岗位成才的系列角色成长转变，促使优秀大学生逐步从岗位员工成长为技术，业务，管理骨干。

“五支人才队伍建设”开启人才建设新征程

龙钢公司立足人才培育阶段，制定岗位划分示意图，开辟多元化职业发展通道，指明各类群体未来的职业成长路径和方向，以内部培养和专项计划为着力点，逐步提高企业家人才市场化选聘比例;拓展经营管理人才培训与外出对标方式，创新企业经营管理;运行现代化“导师制”，大力培育专业技术类人才;以“培训基地与技师工作室”“技能鉴定”等为载体，精细管理高技能(技能)人才队伍;以素质能力模型与党群业务技能大赛为培养通道，激发党群人才活力，致力打造一批数量充足，结构合理，素质优良，担当实干的五支人才队伍，据统计，已有53人按照“五支人才队伍”建设培养路径走上新的岗位 太阳成集团tyc33455。

“大学生积分管理”营造人才竞争新氛围

龙钢公司立足人才留存阶段，匹配“1381大学生启航工程”计划，制定实施《大学生积分管理实施方案》，推行“双轨制”(业绩+价值观)考核，根据四个阶段设置积分标准与类别 太阳集团app，将学历分，职称分，技术等级分，工龄分纳入固定积分;将日常出勤，岗位履职，获得荣誉，合理化建议，素质提升，不文明行为等纳入浮动积分;将好人好事，拾金不昧等纳入其他积分，每阶段对排名前20%人员进行物质及精神奖励，全方位激励大学生;将四个阶段累计积分结果作为大学生评先树优，选拔任用，岗位调整的重要依据，激发大学生人才潜能，营造追赶超越，人才竞争氛围。

“全方位素质测评”迈进人才管理新周期

龙钢公司立足人才管理阶段，实施“星级员工评定办法”“大学生人才全方位测评方案” 太阳集团平台，以期实现人才全周期管理，其中员工星级评定以半年为周期，将员工分为五星，四星，三星员工，除理论测试等常规评定项目外，还将安全履职行为量化及标准化作业等重点项目纳入评定范围，并单另设否决项(发生各类生产经营事故)及加分项(荣获各类先进)，激励职工不断提升自身综合素养;大学生人才综合素质测评，将个人素质提升，心理素质测评，潜力评价等纳入测评流程，激励职工不断提升自身综合素养，据悉，截至目前，龙钢公司已公开竞聘了300余个岗位(涉及管理岗，技术岗，班组长等)，其中批量90后大学生走上了管理与技术岗位。

“青年干部培训”形成人才储备新常态

龙钢公司立足人才任用阶段，联合西北大学完成了第一期52名，第二期117名青年干部培训，总结经验创新开展第三期青年干部培训，采取脱产全封闭管理，系统制定了微观经济学，执行力塑造，生产运营管理等20门课程，采用积分竞争 太阳集团网页版，课前分享，课后回顾，团建展示，主题研讨等形式，致力培养一专多能复合型后备干部，同时定期开展岗位公开竞聘，引导青年人才在企业中寻求价值，奋力追逐创新与未来，激励青年人才提升综合素养，做到有理想，有本领，有责任，有担当。

        下阶段，龙钢公司还将深入开展党史学习教育，紧扣红色基因传承这条主线，紧抓人才建设这项核心要务，一步一个脚印，统筹选，育，留，管 太阳集团注册，用“全链条”，扎实推进，锐意进取，奋力谱写龙钢公司高质量发展人才支撑新篇章。