狠抓“三个落实”助推 “双目标”完成

        3月份，轧钢厂按照“奋战双目标，夯实双挂钩，严格四类层”工作要求，逐层分解目标任务，压实责任，全体干部职工统一思想，真抓实干，全力以赴，助力企业打赢“稳产高产 太阳集团下载，降本增效，扭亏增盈”三大翻身仗。

统一思想，狠抓“党建领航，班子引领 太阳集团官方网站，干部走在前列”机制落实。

        “参加了集团干部培训，我进一步理解了‘奋战双目标，夯实双挂钩 太阳集团在线，严格四类层’的内涵和意义，轧钢厂要将‘节能增效轧制’理念贯穿于每道工序，切实把讲话精神转化为实际行动，发扬‘三牛’精神，扛死肩，硬负责，真正做到紧盯目标不放松，紧盯异常不放过，坚决打赢‘三大翻身仗’，”该单位党委书记在分厂宣贯“陕钢集团第一期‘学党史 悟思想 办实事 开新局’培训内容”时如是说，同时该单位成立了宣讲小组，深入基层班组开展宣贯活动，引导全体干部职工在企业急难险重的关键环节担重任，出实效，并组织主办以上人员开展“越主动越从容”大讨论活动，共收集讨论稿66篇，评优18篇，营造了浓厚的宣传氛围，不断坚定全员实现“双目标”任务的决心。

精细管理，狠抓“效益决定收入”落实 太阳成集团官方版。

        轧钢厂进一步细化绩效考核方案，打破绩效固化模式，引导全员树立“工资是赚出来的，而不是分出来的”的理念，以效益目标倒逼各层级考核指标，对各作业区重要指标进行梳理，并将效益与工资紧密挂钩，分层级制定科学合理的考核方案，将“赛马”机制贯穿其中，确保将企业效益与个人岗，责，权，效 太阳成集团tyc33455，利相结合，与此同时，从党建管理，安全管理，设备管理，指标管理四大领域细化管理条例，持续构建高效能，精细化，操作性强，统筹兼顾的管理体系;推进清单化管理模式，做好年目标，月指标，日任务的预算，核算，监督和落实;加强专业化人才培养，持续提升专业化人才队伍梯队建设。

深入挖潜，狠抓“成本控制”落实 太阳成集团官网。

        该单位成立以党委委员牵头的降本增效攻关小组，制定《关于落实3月份盈利目标分解的实施方案》，结合现行“成本指标分解，定额控制，预警机制，专业联动”等措施，从降低加工成本，提升成材率，提升增效品规比例，高效益品规增量创效等方面列出18项攻关措施，并层层抓落实责任体系，全力保障各项降本攻关取得实效，同时，在能源成本方面，综合用好管理，技术，结构节能三大抓手，从评估考核，优化工艺 太阳集团app，提升作业率，改善用能结构等方面统筹规划，持续挖潜能耗效益，并将每项成本控制落实在每个岗位，每个环节，形成日清算，周总结，月考核，确保降本增效目标实现。