张文琪赵福堂到新疆公司调研 (太阳集团下载)

6月26日上午，陕煤集团党委书记 太阳集团下载，董事长张文琪，党委副书记，董事，总经理赵福堂一行到新疆公司调研指导工作， 。

张文琪，赵福堂一行亲切看望慰问新疆公司干部职工，详细了解新疆公司发展历程 太阳集团官方网站，产业布局规划，随后召开调研座谈会，听取新疆办，新疆公司工作汇报， 。

张文琪指出，今年以来 太阳集团在线，集团全面落实“四种经营理念”，扎实推动补短板，强弱项，扬优势“八项重点工作”，在量价齐跌的背景下，以主观能动性应对客观的不确定性，实现了量的平稳增长和经济效益的大幅提升，推动了高质量发展，新疆公司成立十二年来，全体干部职工扎根边疆，通过艰苦卓绝的工作，为集团公司获取煤炭资源作出了积极贡献，也为集团公司在新疆更好的发展打下坚实基础，他强调，新疆项目经过近一年来的艰苦奋斗，取得了突破性进展，已经进入全新的发展阶段，开启了新疆公司二次创业的新征程，新疆公司要有新思路，新方法，新作为，新效益，全面落实集团“四种经营理念”，实现项目高效建设，高质量运营，为集团高质量发展作出新的更大贡献， 。

张文琪要求，一是强化项目推进谋划，要统筹项目前期，建设和运营，以及延伸配套谋划，把项目策划好，建设实施好，成本管控好，运营推进好，充分发挥专业水平，创新精神和创造能力，加强与地方协作，为项目建设，管理，运营，创效，达效打下良好的基础，二是强化机构人员配备，及时完善组织机构，强化管理和技术人才力量，全方位推动内部协作，实现上下联动，横向协同，要认真总结集团大型现代化矿井建设的经验和教训，实现项目建设时间短，路径优，高效率，集团将成立工作专班，构建月调度通报推进机制，新疆公司要深化改革提升，推动整合重组，实现精简高效运行，三是强化科学目标引领，瞄准建成投产的目标，倒排工期，围绕项目核准，开工等重大节点，科学设定和细化阶段性目标任务，形成指导性强，操作性强的目标落实体系，四是强化考核机制建设，通过定人员定措施定考核，明确每个单元，每名员工的目标责任和要求，层层分解任务，压实压紧工作责任，以精准化常态化考核推动项目高质量建设运营，五是强化项目开工谋划，以项目开工节点为目标，合理安排具体项目开工时间和目标进度，实现各工序建设运营的有效衔接 太阳成集团官方版，增强信心，树立形象，要组织手续办理，矿井建设，化工项目谋划等领域的专业人才，强化项目开工组织和谋划建设运营论证，为建设一流项目打基础，六是强化工作生活保障，更加关心关爱职工，提前谋划工作和生活配套，科学调配工作和生活重心，提高工作效率，聚集发展合力，更好地服务和保障发展大局， 。

赵福堂指出，新疆公司自2012年成立以来，在产业布局方面不断探索，论证中找准定位，校准目标，明确了方向，特别是，在自治区党委，兵团，省委，省政府和集团的高度关注和强力支持下，新疆煤化一体化项目一路绿灯，煤矿入规是新中国成立以来的最快速度，不仅开辟了协议转让通道，各项审批手续办理和内外部决策程序，也体现出了“陕煤速度”和“兵团速度”，他强调，要充分理解领会张文琪董事长提出的系统性工作要求，抓好落实执行，站在新起点，要有新目标，展现新作为，他要求，新疆办和新疆公司一要坚定不移推动新疆煤化一体化项目早日建成，要继续加大沟通协调力度，积极争取各类要素资源保障，依托集团近些年在煤矿数字化，智能化方面的成功经验，高起点，高标准推动煤矿项目设计和系统布置，统筹推进下游转化项目可行性论证和项目实施，打好，打响陕煤产业入疆“第一炮”，二要坚定不移扩大陕煤在疆产业版图，要围绕集团主业，抢抓新疆地区大开发的产业“扩张期”和兵团“产业戍边，维稳聚人”的政策“窗口期”，加大在新疆的产业跟踪和项目跟进，努力成为集团走出去的“先遣队”和“前哨营”，三是要坚定不移发挥工作专班优势，要从集团层面加强项目的论证和管控，突出项目的合规性，可行性，有效性，进一步发挥集团各部门，各专业优势，共同推进项目建设， 太阳成集团tyc33455。

集团公司总经理助理赵文革，张立岗，战略规划部负责人等参加调研 太阳成集团官网，并分别就抓好项目建设提出具体要求， 。