"太阳成集团官网" 公司召开周工作例会

        8月15日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作，公司在家领导 太阳集团下载，各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《〈习近平谈治国理政〉第四卷主要有哪些专题、讲了什么 太阳集团官方网站，》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。。

        公司党委书记 太阳集团在线. 董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作强调：.

        一是把握有利时机，稳中有进推进生产经营各项工作，他指出，上周，从全国形势来看钢铁企业盈利水平持续回升，钢材市场形势逐步好转，各方面宏观稳经济增长带来多重支持，对于传统旺季也充满了期待和希望，目前，公司的利润仍在盈亏平衡点徘徊，这一局面必须扭转，要强化各项措施落实，确保生产整体达到稳定状态，最终实现扭亏为盈的目标，结合目前情况和八月份计划要求，各单位必须做好四方面工作：一是生产系统的高效低耗运行是降低成本的关键环节，尤其高炉的高产低耗是公司系统降本的重中之重，炼铁厂要下功夫降低燃料消耗，拉低铁前成本，回归今年以来最好水平;二是焦炭保供是重点，要保量保质，不断提升库存量，其它物料要保质量，降价格，为生产稳定顺行奠定好的基础，同时，要积极学习优秀民营企业的做法，不断提升保供效率和保供质量;三是目前焦炭价格上涨，钢企成本线上移，提高钢材价格十分必要，是保持钢企利润空间的要求，要合理投放市场区域，缩小与兄弟单位的价差，发挥品规增效作用，增加利润;四是要巩固和强化设备点检维护等基础管理工作，同时，要严把物料进厂计量，检验和质量关，他要求，各工序，各环节要两眼向内，对标挖潜 太阳成集团官方版，全力确保生产经营系统保持最佳运行状态，抓住市场有利时机，将市场效益挣回来，并通过全系统，全方位，全过程改善，努力实现经营效果由量变到质变的提升，稳中有进实现八月份扭亏为盈目标。

        二是守住红线底线，保持稳定向好的安全环保态势，针对安全工作，他强调，生命高于一切，安全重于泰山，各单位要认真学习近期国内部分企业和兄弟单位发生的安全事故案例，汲取教训，引以为戒，提级管控，时刻紧绷安全生产这根弦，严格按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的原则，将安全生产责任覆盖到全员，全组织，全过程，以最坚决的态度落实安全生产责任制，真正使安全生产成为不能碰，不敢碰的“高压线”，他要求，各单位要聚焦安全分级管控和安全隐患排查治理，强化各级安全责任落实，扎实落实好“钢八条”“粉尘六条” 重点事项清零任务，深入开展安全大检查，落实好近期防汛工作，尤其是非常规作业管控和应急管理，不留死角，不留盲区，切实筑牢安全管理基础 太阳成集团tyc33455，守住防线，助力公司实现本质化安全;针对环保工作，他指出，环保是企业的生命线，环保治理永远在路上，相关部门要关注，跟踪《2022年度中国钢铁工业清洁生产环境友好企业申报内容公示》情况，确保申报成功，并持续巩固提升超低排放和环保绩效A级达标成果，他要求，各单位要始终坚持绿色生态优先发展的理念，高标准开展生态修复治理和环境整治工作，加强碳排放管理，积极推进减污降碳协同增效等方面工作;针对疫情防控工作，他指出，近期陕西新增本土确诊病例，各单位，各部门要主动配合落实好当地政府和公司防疫办发布的各项疫情防控措施，确保区域人员安全和生产稳定顺行。

        三是加快项目推进，持续提速企业转型升级步伐，他指出，上周《中国螺纹钢》新书发布暨螺纹钢产业联盟成立大会在汉中成功举行，释放出许多中国螺纹钢产业发展未来谋划的信息，同时，相关专家在会上作了报告，对我们未来的发展具有很好的指导意义，他强调，公司的升级转型 太阳成集团官网，产品结构调整类项目建设势在必行，刻不容缓，早建设早投产，早日摆脱被动局面，要本着对龙钢全局，对企业未来负责的态度，克服一切困难，全力推进既定项目建设，他指出，工信部近日对十三届全国人大五次会议第(8983)号建议进行了答复，表示将会指导和推动企业推进钢焦融合，钢化联产，促进产业耦合发展，我们要充分利用这一政策优势，立足区域强链，补链，延链，积极推动钢焦一体化建设，加快培育产业发展新动能，同时，要抓紧落实好降本增效，节能降耗类项目，确保按照时间节点完成项目建设。

        四是落实“三定”工作，持续推进三项制度改革，他指出 太阳集团app，本周公司要对各单位定岗定编定员的“三定”工作进行调研，这是落实三项制度改革中“能上能下，能进能出，能增能减”的相关要求，各单位要依据“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”的原则，结合公司现阶段实际情况，按照公司“三定”工作方案，平稳有序优化人岗设置，消除和控制人员冗余，让各方面人才各展其长，同时，要落实好“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制，提高管理效率，他要求，各单位要高度重视，切实提高政治站位，通过宣传教育做好员工思想稳定工作，引导广大员工以实际行动支持企业改革工作，他指出，本周新进厂员工将在公司进行为期一周的培训，结束后就要分配到基层，各单位要按照公司制定的“1381”大学生起航工程，对新工进行四个阶段的培养锻炼，引导新工尽快实现不同阶段角色成长的转变，促进优秀大学生逐步从岗位工成长为技术，业务，管理方面的骨干，强化人才队伍建设，为龙钢的未来培养和储备好人才。

        五是强化分析研判，力促党群系统工作提质增效，他要求，党群系统要聚焦生产经营重点工作，强化服务保障，积极发挥自身优势，增强工作预见性 太阳集团登录，主动性，抢抓机遇，全员发力，助力企业实现扭亏为盈目标，相关部门要认真做好省属国有企业党建工作提质增效专项行动迎检工作，筹备和启动中层管理人员(含享受待遇人员)年度考评工作，维护好当前形势下的安全稳定工作，同时，要积极做好金秋助学，乡村振兴，党风廉政建设，以案促改警示教育等工作，他指出，上周公司举办了不文明行为培训班，引导广大员工正确认识文明素养的重要性，从源头上杜绝不文明行为发生，进一步强化员工文明习惯养成，这是公司作为全国文明单位的标准要求，也是公司维护AAAA级工业旅游景区的要求，全体干部职工要解放思想，凝聚共识，人人争当文明员工，全面提升企业内外部形象。

        六是锤炼过硬作风，干群同心扭亏为盈，他强调，工作作风硬不硬，工作执行到不到位，关系到公司各项举措能不能落地见效和目标能否顺利实现，关系到企业保生存，谋发展的成败，越是在当前扭亏为盈的关键时刻，越是对我们工作作风的真实检验，各级领导干部的本事要体现在结果中，希望大家鼓足干劲，拿出百倍的勇气和必胜的信心，全力打赢八月份扭亏为盈翻身仗，他指出，上周公司就抓干部作风强调了“四个链”建设，其中“能提链”是干事的基础，“思想链”是做事的导向 太阳集团平台，“执行链”是落实的核心，“培养链”是进步的保障，相互支撑，相互助力，希望各级领导干部要找准定位，强化约束，提标强质，将自己打造成企业靠得住，难事接得稳，扛得起，职工信赖，领导信任的优秀干部，同时提出了职工素质提升“四个过硬”的要求，其中职业道德素质是从业人员品质的基本要求，文化文明素质是受人尊敬的内在修养，技术技能素质是立足岗位满足工作的根本保障，健康安全素质是员工最实际，最根本的基础，希望广大员工把素质挺在前面，把对自身的要求落实到具体工作中，匹配现代企业对员工素质与技能的基本要求，在企业高质量发展中体现价值，赢得尊重，他强调，干部过硬的作风是我们攻坚克难，赢得发展的有力武器，是聚集优势，赢得竞争的重要法宝，更是我们奋斗“国内一流 行业领先”总目标的硬核保障，各级领导干部要以过硬的作风锤炼过硬的能力，强化执行勇担当，履职尽责强作为，全力以赴实现八月份扭亏为盈目标，以实干实绩开创龙钢高质量发展新局面。

        公司党委副书记，总经理李都宏对近期生产经营工作作了总结，分析 太阳集团手机版，并就抓好近期重点工作提出具体要求。

        关于各项管理工作，他要求，一是各单位要认真学习近期兄弟单位发生的典型安全事故案例，深刻汲取事故教训，举一反三，抓好内部排查治理;二是要继续抓好燃料比、焦比等重要经济技术指标攻关，降低综合生产成本;三是要抓紧推进定岗定编定员工作，本周对各单位定岗定编定员情况进行检查调研，形成定岗定编定员体系;四是各单位要结合实际上报人才需求计划，并科学合理、公平公正做好新工分配，使人才用得好、留得住。同时，要抓好分厂三级安全教育工作，加强新工在一线岗位的锻炼，确保每名新工至少有一年的生产岗位工作经验。

        关于项目建设工作，他强调，一是要认真抓好项目审批和施工管理，对施工过程中盲目操作造成损失的现象要进行认真审查、严肃追责;二是各专业部门要积极参与项目建设工作，认真研究各项目可研报告，为后期高质量项目建设提供遵循;三是要充分考虑项目建成后的运行成本，严格控制项目投资费用，优化项目结构，抓好项目建设过程管理，坚决杜绝浪费，促使项目建成后运行成本保持在合理区间。

        关于原燃料保供工作，他要求，一是要提高采购能力，加大焦炭和废钢采购量，改善焦炭质量，稳定保供，满足生产需求，确保各系统发挥正常生产水平;二是要强化焦炭采购计划的执行力，并通过保质、保量、保价格，不断降低生产成本;三是要积极和韩城公司对接，抓好进口矿库存管理，做好物料保供，杜绝生产过程中出现断料或者频繁变料现象;四是要尽快做好后续资源的落实，高度重视、加大力度，提前确定好后期资源量，落实好采购计划。

        关于对标学习工作，他指出，一是要持续抓好和晋南地区先进企业的对标学习，要有目标、期限、责任人和具体措施，并每半月进行一次对标分析，形成对标联络机制，不断缩小和先进企业在各项费用上的差距;二是铁前系统要通过对标学习提高经济技术指标，将前期炉料优化过程中造成的成本损失弥补回来;三是钢后系统要通过内部对标，克服困难，确保体系内各项重要指标、成本与晋南先进企业保持一致。